化塑匯平臺目前更多依然是信息呈現，交易多在線下完成，累積貿易額過10億。與快塑網、找塑料網相比，總經理智建鵬認為差異在一是聚焦大宗品類，購買頻次高，易起量；二是將總部選在上海，該領域60%的交易都發生華東，有一批較大的一級代理商。
玩轉財經：阿里和慧聰成了黃浦軍校，總經理來自慧聰。
天天亂逛小童鞋：都掛找鋼網模式，換句話就是非要把不可能網上交易的行業品類強行搬到網上，用B2C的方式做買賣。。。。。。怎么可能有什么未來？
2013年全球“企業對企業”（B2B）電子商務的產值超過15萬億美元，總產值中的75%來自美國、北愛爾蘭、日內（疑為日本--托比注）和中國。全球“企業對消費者”（B2C）電子商務的產值估計為1.2萬億美元，雖然規模仍遠小于B2B，但增長速度更快。以網上買家數量和收入衡量，中國已經成為全球“企業對消費者”（B2C）電子商務最大市場。
WQA集客營銷-Cody：分析數據的最重要部分在于“細分”，內貿B2C增長比外貿B2C增長快很多。外貿B2C也有增長，但是目前突顯出的瓶頸非常明顯。外貿B2B需要變，但是中短期內一定是外貿的主流。
流行的說法是將來的商業模式是M2C，用戶直接與生產商對接。我認為這不太現實。生產型企業的本質追求的是產能，效率和規模效益。與單個用戶對接會使成本飆升，庫存呆滯，現金流干涸，最終的結果是企業必須提高售價才能生存，導致用戶流失，進入一個死循環。
托比小評：1.2比15，B2B占住92%的份額。中國數據中B2B占據80%以上。不過增長率明顯落后于B2C。互聯網首先改變的是生活而不是企業。
并購事件后郭江與劉小東首次面對媒體，稱要借B2B2C和行業不斷垂直化的趨勢，再搏一次。交易火速敲定，聯姻并非弱弱聯合。保持獨立運營以小家電領域切入。劉小東稱選擇的是戰略協同性公司，非單純財務資本交易。
1688在阿里CBBS戰略中承擔服務淘寶天貓賣家的任務，幫助這些賣家獲得源頭好貨。快訂頻道整合設計師資源、實力工廠及尖端面料商，幫助賣家打造出“小批量、快生產、高品質“的“快時尚”訂貨機制。
拉拉拉拉拉拉倒: 暫時不反駁，但是，大家也許還沒有忘記（再見電商）這篇文章，文章觀點表述很明確，而且現實也確實如此，B2C的淘寶天貓店主們多數都有自己的實體，即使沒有實體店，他們距離貨源地非常近，B2B根本就是多余的，阿里的在線交易對淘寶天貓也基本不會有多大的意義。
托比小評：B2B2C是B2B的突破口。最近慧聰網郭江也在說從B2B向B2B2C轉型，其實走的也是阿里B2B模式，以C上面的那個B為突破口。沒有淘寶，于是收購中關村。希望以中關村信息模式對B2B進行改造。算是B2B目前階段的殊途同歸。阿里已經相當強悍了，1688在線交易填補了淘寶賣家大量的需求。
