選擇協作與社交作為突破口的企業級SaaS市場，經過兩年多的熱炒，眼下漸漸趨于平穩。盡管Slack的爆發又讓投資界激動了一番，以為找到了新的風口。但只要稍加分析就能發現，企業文化和數據開放程度的差異將成為不可逾越的參照障礙。

反觀業界，與當初一窩蜂地模仿Yammer不同，大多數冷靜下來的廠商開始回歸這個行業的古老本質：如何用軟件幫助企業。這里面的領軍者——已經獲得超過8萬家注冊企業與50萬服務用戶的iWorker工作家，成績無疑最為亮麗。

盡管iWorker依靠實用的企業級SaaS功能獲得了市場認可，但他們顯然不滿足于此。畢竟，如果只是改變了傳統套裝軟件的部署使用環境，算不上革命性的創新。如何讓產品互聯網化，怎樣的社交形式才迎合中國企業的真實需要？這次加強版的外部協作模塊上線，是iWorker對上述問題的系統性回應。

何為外部協作？簡單講，就是將你的客戶、供應商或合作伙伴邀請到iWorker，內、外部成員同在一個系統中協作，搭建一個多維度的交流平臺。具體的場景應用在項目協作、任務管理以及群組決策中。比如一個客戶，可以進入iWorker的某公司項目組，能夠發任務，分享項目文檔，推動項目進展等等。

iWorker工作家的CEO蔡軍說：“脫離管理談協作，在國內這種工作氛圍中是不現實的。Yammer也好，Slack也罷，都是好東西。但不適用我們企業的‘體質’。不考慮實際情況的盲目跟隨，結果只能是被帶進溝里。目前沒有任何一款類似的中國產品做起來，就是明證。

iWorker這次推出加強版的外部協作，并不是團隊閉門造車的結果。事實上，是根據神華集團及和瑞供應鏈采購iWorker時提出的設想，加以歸納和完善。我們認為，以生態鏈的方式進行協作，不光是大型公司才有的需求，也會成為中小企業的心頭好。將企業間社交的互聯網功能，依附到具體的管理流程中。突破企業的邊界，打通上下游間的協作。這不僅是務實的創新，也是中國企業真正需要的殺手應用。”