同為復星集團成員，豫園欲效仿上海鋼聯，在黃金珠寶行業打造千億規模平臺。近日，豫園商城子公司上海豫園黃金珠寶集團執行總裁、復星集團珠寶時尚事業部執行總經理錢云飛向記者透露了這一思路。

黃金珠寶業“沒文化”

神秘的黃金珠寶行業，在錢云飛在眼中，還處在發展的低級階段，整個鏈條是極其松散，而且資金缺乏，融資困難；在流通與銷售環節則是呈現貴、散亂、同質特征；黃金珠寶行業各個環節互不干涉，相互割裂。錢云飛說：“整個中國的黃金珠寶行業還處在沒文化的階段。比如消費者購買卡地亞等國際品牌產品主要是看其設計，而中國現在對黃金的需求還停留在黃金的純度上，看重材質。”

復星集團珠寶時尚事業部執行總經理熊芬說：“雖然不少行業內公司去年年報呈現銷售下滑，但是整個市場自然增長不變。與此同時，中國(包括港澳)珠寶零售店15萬家左右，而前10名上市公司一共只有1萬多家門店，其零售額占全國不到30%。”

黃金珠寶行業現狀以及存在產業整合機會，早已被資本大佬洞察。除了黃金珠寶行業內企業積極謀變外，國美、紅星美凱龍、綠地集團等外部勢力也在進入。

錢云飛認為，復星和豫園的優勢非常明顯：長期深處該行業，對行業的了解更為深刻，對風險的把控能力更強；此外，老廟黃金品牌深處上海，一直深受海派文化影響，也有望在黃金珠寶行業建立自己的海派文化。

為了推動黃金珠寶行業的整合，復星集團有望在全產業鏈進行布局，在全球范圍內尋找合適的礦藏，在全球范圍內搜尋收購合適的品牌，形成自己的產業品牌集群。

建黃金珠寶業生態閉環

基于黃金珠寶行業的現狀，借鑒上海鋼聯的成功經驗，豫園提出打造黃金珠寶千億平臺戰略，在整合黃金珠寶行業同時，也使自己成為業內專業的服務機構。上海鋼聯的成功對整個集團都有啟發，豫園這一方案也得到了復星集團的支持。

錢云飛說：“我們現在有條件可以效仿上海鋼聯，做一個大的平臺，建設黃金珠寶行業的生態閉環。”具體分三步走：第一要做強符合現階段有生命力的商業模式。提高加盟商和門店管理，產品線規劃和品牌建設能力；加強關鍵環節把控與運營質量。

第二步建立雙邊平臺公司，在產業鏈上下游布局。這個平臺，解決上下游原料采購和成品采購的資金問題以及保障資金安全，同時深入到產品需求和產品設計，連結產品生產和產品下單。錢云飛說：“在上下游的鏈接過程中，豫園集團將集中黃金珠寶行業的信息流、資金流、物流。”

第三步是搭建這個雙邊平臺后，可以形成多邊效應，形成多邊平臺公司，為上下游提供價值，最終成為黃金珠寶行業專業服務機構。錢云飛說：“未來在這個平臺基礎上可能帶來許多變化。比如說可以改變現在的物流方式，有可能出現專門針對黃金珠寶等貴重物品的物流公司；也可能會形成專門針對黃金珠寶行業的金融服務企業；還有可能會產生其它的效應。”