來自：鈦媒體

鋼鐵電商在近年來呼聲頗高，究其原因，一方面在于鋼鐵產能嚴重過剩，單純依靠當前的經濟發展方式難以消化掉占世界產量六成多的產能；另一方面在于，電商具有低門檻的產業優勢，準入成本頗低。另外，電商融合其他產業的邊界消融與整合能力具有先天優勢。這讓當前陷入泥潭的鋼鐵行業大覺興奮，似乎鋼鐵電商是拯救產業從而走出困境的救命稻草。

端口多元是互聯網的重要特點

互聯網發展到當今，粉絲的大量積聚帶來新的經濟增長點：粉絲群體意味著海量的用戶，而海量的用戶則意味著粉絲經濟的規模會以一種爆發式的速度增長。小眾化的產品將具有共同愛好的粉絲積聚起來，規模效應意味著互聯網能夠快速的創造難以想象的利潤。但是粉絲經濟的關注點——我們可稱之為群體關注效應，正在經歷著快速的迭代，這種速度遠遠超出了產品的創新速度——你永遠不要指望自己的產品能夠跟上粉絲群體關注效應的轉移速度。

所以，在這種情況下，新的產品被不斷地創造出來，以期能夠快速的迎合粉絲口味。可以說，產品的創新就是在尋找粉絲群體關注的各類端口，并獲得入口壟斷權。從本質上而言，互聯網科技產品迭代的目的，在于入口壟斷，雖說產品的創新速度遠遠跟不上粉絲群體關注效應的轉移速度，但是互聯網科技產品的迭代，從某種意義上而言，是聚集粉絲的必要前提。在產品不斷迭代的情況下，互聯網端口就會更加多元，所以端口多元是互聯網時代的重要特點。

鋼鐵行業目前正在進行端口的爭奪

生產資料的電商沒有成功的模式可以借鑒。鋼鐵的生產、銷售、支付、物流整個產業鏈都在進行著一種傳統意義上的重復，而且這個產業鏈每一個環節都要涉及海量的資金，其多級銷售體系的流程化也一時難以進行完全的電商化。前路漫漫，困難重重，稍有不慎，鋼鐵行業將陷入燒了錢卻無功的境地。但是我們很驚奇的發現，目前電商似乎成為了鋼鐵行業擺脫自身困境的唯一稻草。

從大的方面而言，現階段鋼鐵電商主要分為行業電商和企業電商，行業電商正處于發展階段，著眼點在于整條鋼鐵產業鏈的資源整合；企業電商則注重本身企業的業務特點，未來兩種電商的融合成為趨勢。但是無論行業電商還是企業電商，其業務主要是集中在信息、物流、倉儲、支付等主要端口上，還沒有一家鋼鐵電商能全部整合整個產業鏈，而是只能靠協作的方式完成某一鏈條。在這種情況下，鋼鐵產業鏈各端口的爭奪將會上演激烈的爭奪戰。

鋼鐵電商的迭代與互聯網科技公司不同

產品正在不斷迭代，粉絲群體也在進行著快速的轉移，入口壟斷不斷的將小眾化的產品倒逼出來，粉絲經濟正在改變著商業生態，這是互聯網科技公司的特點。但是這種迭代能否適用于鋼鐵這樣的大宗商品行業？

粉絲經濟更多的是依賴于個體體驗，通過共同的個體體驗細分市場，從而將擁有相同體驗的人群積聚起來，通過開發出來的適應這種體驗的產品，將這個群體召喚。但是這種依靠互聯網科技產品召喚粉絲群體集聚的粉絲經濟，本質上有別于制造業——鋼鐵這樣的生產資料行業不可能將產品快速的迭代，一方面是因為產業鏈流程長，另一方面則在于整個消費市場不需要這樣的個性產品。所以互聯網企業依靠不斷迭代的科技產品召喚的群體集聚模式，某種程度上在鋼鐵行業失靈。

制造業的迭代，在于服務集成之后形成的使用依賴，具有長期性。鋼鐵行業涉及到的產業鏈從購買鐵礦石生產鋼鐵直到最后的終端用戶手中，流程拉的很長，而且產品不需要個性化，這種特點有別于互聯網科技產品。所以，鋼鐵行業的這種迭代只能是在服務的延伸和流程的精細化方面轉移，例如在縮短流程、信息透明和金融化方面迭代更新，而不是使用互聯網科技產品的迭代手段，強力將粉絲積聚起來，這是做不到的。鋼鐵電商的迭代只能是從減少流流程和提供集成服務，以及在金融融合方面多下功夫，例如全程交易的在線服務和供應鏈金融服務的進一步延伸，線上線下結合的模式都是應該探討的對象，而不是設法將移動互聯網的個性迭代照搬過來。

所以鋼鐵電商的迭代效應，應注重于產業鏈的整合集成服務，而不在于產品的更新換代，雖說端口壟斷都是互聯網科技企業和鋼鐵電商的共同點，但是前者爭奪的是，乃是通過產品召喚粉絲集聚，從而形成粉絲經濟，重在產品；而后者，乃是通過流程集成和服務專業精細形成的產業變革，重在流程。