來源：樂百供采購網

采購活動中需要了解的東西很多，相關的理論知識也不能忽略。很多采購商是憑借自身豐富的經驗來進行采購工作的，不過想總結出理論知識卻些力不從心。供應商是采購商的合作者，兩者之間也存在利益競爭，采購活動直接和供應商相關，那么有關供應商質量管理的相關知識就是采購商們需要學習的了，下面就從供應商質量管理這一理論性知識進行簡單介紹。

供應商質量管理，即SQM（Supplier Quality Management）,從定義來說就是提升供應商品質管理的一種活動。采購商要進行供應商質量管理的目的其實是未來維持與改進供應商的所供應產品品質保證，讓供應商能夠一直給自己提供質量超高的產品，實現企業的良性發展。

采購商在建立自己的供應商群體時，要明確觀察這個群體不僅僅只看和自己直接進行交易的對象，還要搞清楚和自己的交易對象是產品制造商還是代理商，以便后期進行不同的管理。

在進行供應商質量管理時，首先要學會評估新供應商。新供應商的開發條件包括：一是那些可以給企業帶來新產品的供應商，二是替換現有的供應商，三是現有供應商無法滿足供應需求，四是新供應商所供應的產品價格更具競爭力，五是其他因素導致需要增加供應商。

初步評估新供應商后，還要對供應商的其他情況進行了解評估，例如供應產品的準時性。因為采購商在采購產品時都有時間限制，所以供應商的供貨時效就顯得很重要了，只有能保證準時供應產品的供應商才符合質量管理中的優質條件。這種情況一般在線下交易的比較常見。若是在專業采購平臺進行采購，由于供應商都是帶著產品來投標的，所以無需擔心產品能否及時供應。

最后，建立起符合標準的供應商體系后還應該定時對體系品質進行評估優化，做好了供應商質量管理工作，就相當于給自己的企業建立了一個優質的貨源庫，對企業以后進入良性發展道路有著不可替代的重要意義。