你有多久不關心B2B了，請反思！為什么？你看看邦哥甄選B2B行業今天發生的幾件大事，就會懂得B2B已經不再是你記憶中的樣子。喚起你對B2B的激情吧！

事件一：阿里巴巴B2B推出服務商平臺

3月26日，億邦動力網獲悉，阿里巴巴旗下B2B網站1688.com日前正式推出了服務運營平臺，引入第三方服務商，首期已有67家運營服務商入駐。

阿里巴巴方面表示，目前1688平臺上服務商大致可以提供三大類服務，分別是信息服務、營銷服務和交易服務。其中信息服務提供旺鋪裝修、產品發布、操作培訓等基礎服務，不對營銷、交易結果負責；營銷服務提供產品營銷推廣、活動策劃執行、網銷寶優化等其他服務，有可衡量的營銷結果指標； 交易服務提供交易運營、客服托管等服務，有可衡量銷售額指標。

億邦動力網了解到，目前服務商采取的收費模式主要是技術服務費或技術服務費+銷售提成。

事件二：敦煌網試水中大額外貿 借道服務開放平臺

3月25日，外貿行業一位資深人士對億邦動力網指出，敦煌新推出的外貿開放平臺實質上是一個外貿服務開放平臺，而敦煌網此舉應該是在試探外貿B2B“中大額”交易。“通過開放的服務拉攏中大型的制造企業，最終引導它們在線上交易。”

億邦動力網了解到，敦煌網自2004年上線以來，一直堅持在線交易的模式，收費上采用P4P（按效果付費）。與原有模式相比，新平臺最大的不同點便在于不再強制要求平臺上的交易必須在線完成。即供應商可以只選擇平臺上的某一項或某幾項外貿服務（如定制化營銷、小額貸款、海外倉等），便可以入駐開店。

目前，敦煌新平臺上的外貿服務，一小部分由敦煌網自主提供，而更多的則開放給第三方的服務商。敦煌網的贏利主要通過與服務商的分成。

事件三：京東商城將選擇性進入B2B領域

3月26日消息，京東商城CEO劉強東首度披露了將要進軍B2B的戰略意圖。

據億邦動力網了解，劉強東是參加由清華經管學院教授陸向謙組織的“創業創新領導力論壇”上透露該信息的。劉強東指出，京東商城會進入B2B領域，但是前提是進入的B是以終端消費者為目的企業。“我們不會面對經銷商而是面對終端消費者，這個我們做了好多年了。”

此前，劉強東也曾流露出讓京東參與到上游供應鏈環節的想法。有消息稱，劉強東本人將出現在4月25日，由億邦動力網在寧波主辦的第八屆中小企業電子商務大會上（http://huodong.epun.com/meeting/2012b2b/）。而據知情人士透露，該會議一直面向的是廣大B2B行業從業者，包括阿里巴巴、慧聰網、敦煌網、我的鋼鐵網等知名B2B企業均是以往該會議的座上客。

有分析人士指出，京東目前雖然已經確立了自營B2C的絕對領先者地位，但是在POP平臺方面，對于供應商的控制力上，仍有待完善。因此，若想進一步擴充POP規模，京東有必要加強與更多優質供應商的合作。

事件四：B2B市場先行者德國的成功啟示

德國中小企業國際化的成就顯著。它們相當迅速地在全球范圍內在多個B2B的小眾市場占有領先地位。邦哥認為原因有三：

首先，為避免與大企業發生正面沖突,德國中小企業通常將自己的全部資源集中于一個非常狹窄的市場縫隙中,從事專業化生產。然后,力爭在那一特定的市場縫隙中坐上頭一把交椅。

從生產角度講,它們從不分散自己的力量,然而在銷售方面,它們卻四面出擊,開展國際化的營銷和銷售。它們認為,只有市場營銷國際化,才能使企業有賴以生存的空間。德國中小企業市場營銷國際化過程開始于本世紀50年代。

時至今日,那些成功的中小企業平均每家擁有9.6個國外分支機構。在國外市場上建立自己的分支機構(一般是銷售和服務機構),是德國中小企業的特色。德國成功的中小企業中,90%以上在美國市場上有自己的分支機構,一半以上在日本建立了自己的全國性服務網絡。這種現象在其他國家的中小企業中是沒有的。

其次，德國的中小型企業都專注于B2B中的小眾市場而非主流市場。而且，它們一般都選擇打入壁壘比較高的機械工程領域的小眾市場。

再者，德國的中小型企業都相當注重產品和技術創新。它們改革了機械型企業傳統的經營理念和模式，把產品服務而非產品銷售作為收入的核心來源。

讀了上述B2B新聞后，你是否有耳目一新的感覺？在眾人皆在B2C拼殺得血流成河的時候，不妨看看哪些領域還有市場真空。

會議預告：如果覺得還不過癮，邦哥還為準備了今天最后一道大餐，那就是號稱要“B2B逆襲”的第八屆中小企業電子商務大會（http://huodong.epun.com/meeting/2012b2b/）。京東商城CEO劉強東、亞馬遜副總裁會在這個會議上找到優質供應商，如果你可以為東哥、遜叔提供好貨源，又或者可以提供好的線索，歡迎跟邦哥報名。

新聞來源：網易科技