熬過了2008，卻熬不過2015？

“東莞塞車、世界缺貨”曾經一度被人用來形容中國“世界工廠”的地位，但如今“前后夾擊”卻變成了當下中國制造的無奈現狀。年關將近，一些制造業大省卻接連傳來了工廠倒閉的消息：諾基亞關閉北京和東莞工廠，東莞和蘇州兩地數家萬人制造企業破產倒閉，曾經是東莞第六大支柱產業之一的鞋業負面消息連連，溫州的傳統制造業每天都有企業在消亡……

經濟版圖面臨重構

“互聯網+”是今年當之無愧的經濟熱詞。國務院總理李克強在今年兩會的政府工作報告中就提出，“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展”。

隨著90后一代、觸屏一代的成長，越來越多的傳統制造業和零售業都在恐慌地發現，消費者消費傾向在變化，他們原來所熟悉的市場不見了，原來所熟悉的成本控制換利潤的模式走不通了。“互聯網+”像一股蒼勁有力的颶風，重構著經濟版圖，讓順勢而為者“扶搖直上”，也讓漠然無視者抱憾出局。新入行者不期而至的加入、不按套路地“出牌”，打破了固有的競爭格局，模糊了傳統的產業邊界。

“經濟版圖的重構是必然會發生的，互聯網只是加速了這一過程“。盟大集團總裁李實認為：70、80和90后是未來一個時期市場經營和消費的主體，他們和前幾代人相比最大的優勢和特點就是普遍對互聯網非常熟悉，這讓以“互聯網+”為代表的先進生產力有了發展的土壤和更多可能。現在“互聯網+”的概念提升到國家層面后，整個社會的經濟版圖發生調整甚至重構是大概率事件。

面對洶涌而來的“互聯網+”大潮，身單力薄的中小企業又該如何自處？

參與，或者回避？。

今年“互聯網生態圈”不斷進入眼球，作為東莞本土電商龍頭企業之一，盟大把科技、金融、文化融為一體，在打響自身品牌的同時，幫助參展的中小企業以更低的成本融入互聯網。通過一年深入市場及研發團隊的不斷努力，終于在11月推出“聚寶盆”營銷系統工具，提供“五網合一”的“互聯網＋科技”服務，即用互聯網來完善企業的生態。具體包括企業PC官網、手機網站、平臺旺鋪、微商城、分銷系統、后臺大數據以及互聯網營銷培訓。通過整體的解決方案，幫助中國的中小企業去實現轉型升級和產業結構的調整。

“互聯網＋其實沒有那么高的門檻。”知名網絡策劃人易天說，“過往的很多電商企業還局限于用自有的資源服務中小企業，而盟大集團率先把科技、金融、文化融為一體， 幫助中小企業以更小的成本融入互聯網，從而實現快速轉型升級，這不能不說是一個很大創新。”

飛碟科技總經理李濤認為：企業只有建立起自己的互聯網生態圈，才能去實現真正的互聯網化，才能在互聯網時代去解決今天企業面臨的各種問題。“互聯網+”實質就是企業的互聯網化程度，就是企業互聯網生態的完善。就企業而言，“互聯網+”就是解決企業存在已久但是久未解決的問題。“通過營銷系統工具實現了專業的品牌推廣，并打通所有的電商平臺實現流量的集中，作為中小企業只需要做好產品研發生產。”李濤透露，“聚寶盆”還將延續環球塑化網早在2013年推出“按滿意度付費”的模式。企業選擇“聚寶盆”，中小企業要真正成功“觸電”營銷，盟大可為企業壓縮成本至10%左右。

李實介紹，集團之所以堅持推出“按滿意度付費”模式，就是要打破行業內原有的那種簡單的年費會員制和點擊消費等模式，讓客戶根據自己的需求，自主選擇服務項目，然后在體驗服務的過程中，客戶可以按照自己的滿意程度付費，想付多少就付多少，把自主權完全交給客戶。“當然這又跟個別的所謂按需付費不同，更強調用戶體驗的滿意程度對收費的決定性。”

對于“按滿意度收費”服務，東莞電子商務協會相關領導認為，其打破了傳統的年度付費模式和服務方式，是電商平臺未來的發展趨勢，體現出對客戶的承諾，將增加客戶的購買信心。

而易觀國際研究也表示，以收會員費為主要利潤來源的商業模式已不能適應今天的市場發展，依據效果和滿意度付費模式將日益受到市場認可，該模式取代會員制模式只是時間問題。

除此之外，體驗過該服務的用戶表示：“按滿意度服務模式夠新穎，不像原來的年費會員那么死板，我們想花多少錢,完全由自己說了算！體驗完這個服務整體感覺還是很好的，應該會有市場前景。”

不管怎樣，在這個“大眾創業、萬眾創新“的環境下，新的事物總是如雨后春筍般冒出，只要這個“新東西“能夠打動人心，那么它就是成功的。在這個最好的時代，也是最壞的時代里，我們能做的其實很多。