鳳凰浴火，磐涅重生。

傳說中，鳳凰是不死的，因為當它的生命快要結束時，便會集梧桐枝自焚，在烈火中獲得新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓。

鳳凰于是，企業何嘗又不于是。

日前，慧聰網發布公告，稱“正積極考慮將本公司股份由香港聯合交易所有限公司創業板轉至主板上市之可行性”，如轉板成功，“將提升本公司及其附屬公司的整體形象，并將改善股份的交易流通量”。

消息傳出，業界其實并不覺得突然，公認這是慧聰網必然的進程。億邦動力網在細心研究港交所轉板規則之后，指出：“與港交所上市規則中財務要求的對比，慧聰應可順利通過盈利測試和市值/收入/現金流量測試，預計慧聰網轉板不存在問題。”

慧聰網是國內領先的B2B電子商務企業，從1992年誕生至今已有21年的歷史，也是國內第一家上市的B2B資訊服務企業，上市時間是在2003年12月27日，至今也已經有10年的歷史。

從創業板轉向主板，10年的時間，并不短。

這10年，也正是中國互聯網風起云涌的時代，也是電子商務如火如荼的時代。慧聰網從傳統資訊企業轉型而來，曾經的鳳凰如何落魄，又如何重生的呢?

讓我們跟著時代的足跡，去認真探詢。也許，我們能從中學到很多東西。

登陸創業板：慧聰網歷史上的最輝煌

許多慧聰老人還記得那一天，2003年12月27日，香港聯合交易所的鐘聲為慧聰鳴響。

這一天，經過11年苦苦奮斗的慧聰網在香港掛牌上市，股票編號8292。股市的大屏幕上正在滾動播出：“恭賀慧聰國際資訊有限公司于香港聯合交易所創業板上市”。

以CEO郭凡生為首的慧聰高層齊集交易所，掌聲雷動。這也是慧聰歷史上最輝煌的時刻，也是讓所有慧聰人永遠銘記的時刻。

“慧聰國際是中國新世代領先的跨媒體商務信息服務供貨商，是少數可為客戶提供印刷媒體、互聯網及電視等多種媒體的信息服務供貨商，能全面配合工商客戶的不同需求，提供最有效的商務信息通訊渠道。”郭凡生表示。

新華通訊社副社長何東君、香港聯合交易所副總裁霍廣文等出席慧聰上市儀式。

此次，慧聰股票共配售1.15億股，比原計劃多出1500萬股，并獲得9.6倍的超額認購，每股定價1.09港元，共集資1.25億港元。

開盤后，時任慧聰副總裁的陳沛壓抑不住興奮，在電話里向記者不停地報盤：“現在是1.48港元，開盤時是1.23元，一開始就比招股價高出了13%。公司高層都到場了，這個走勢很不錯，我們很滿意。”

首個交易日，慧聰以1.23港元開盤，最高達到1.53港元，收盤在1.46港元，較發行價上漲33.7%。手握14.8萬元起家，11年來一直經營分類廣告業務，郭凡生終于把慧聰商情打造成了行業龍頭老大，并作為中國首家商情信息服務提供商成功上市。“11點的時候，我們的股價已經漲到1.5港元。我相信今后還會穩定地上漲。” 郭凡生也壓抑不住自己的興奮。

當時，包括慧聰自己的員工在內，沒人相信慧聰能夠上市。人們怎么可能相信一個騎著自行車到處找客戶的公司，一個靠商情刊物掙錢的不入流小公司，會登上香港股市的榮譽榜呢?這不是典型的烏托邦嗎?

然而，慧聰卻成功上市了，神話令人難以置信地變成了現實。

按股價測算，慧聰瞬間誕生了126個百萬富翁，這在當時的中國絕無僅有。 “創造這么多的百萬富翁，前無古人。” 郭凡生表示。在他看來，知識經濟中，社會財富的分配規則已經從資本規則向知識規則傾斜，“讓知識擁有財富，用學習改變人生”，這是慧聰的企業文化。

十年努力終成正果，但郭凡生告訴員工們：“我希望大家能把公司上市作為平常事來對待，絕不因此來改變我們的心態和行為。”此時，郭凡生已經看到了一個強大的對手，那就是阿里巴巴。

慧聰上市的2003年，馬云的阿里巴巴已經4歲，發展勢頭十足。未來“要么電子商務，要么無商可務”，世界首富比爾.蓋茨的這句話已成世界共識。

以傳統商情起家，但主營企業資訊服務的慧聰怎么辦?

向互聯網轉型：慧聰網歷史上的痛點

互聯網被稱為世界第三次浪潮的主力軍，被稱為史上最強大的信息革命，而慧聰，一家用印刷方式提供商情服務的再傳統不過的企業，又怎能應對互聯網強大的沖擊呢?

其結果是，一方面財務業績飛流直下，出現了幾乎每月1000萬元的大幅虧損。另一方面，慧聰的股票也很快墜落成“仙股”，幾年時間都在1港元以下，最低時甚至低至0.3元。業績虧損，股市失意，直接帶來團隊人心煌煌。

此時，已接任CEO的郭江萬般地無奈：“有幾年時間我根本就不看慧聰股票，誰愛看誰看去。”

大廈將傾，怎么辦?慧聰怎么辦?

郭江，一個此時剛剛年過30的年輕人臨危受命，肩上了慧聰領頭人的重任。

郭江1996年進入慧聰網，從業務經理開始做起，2002年升任慧聰副總裁，2008年接替郭凡生任慧聰網CEO。在他的心里，轉型，向互聯網轉型是慧聰的必由之路。互聯網的沖擊已經讓慧聰當家的紙媒分類廣告業務沒有出路。

“這條路不好走，因為前面攔著阿里巴巴。”郭江說，“但是，再難，我們也必須走。對慧聰來說，生死在此。”

郭江是一個堅定的轉型主張者，他把轉型看成是慧聰的一次“爬坡”，是企業發展過程中必然的進程。“慧聰必須重新開始，必須忘記昔日的輝煌，做互聯網的小學生。”

上任不久，郭江就出售了中國搜索和電視廣告業務，將公司名稱由“慧聰國際資訊”更名為“慧聰網”，宣布全面轉型至電子商務。從分類信息向互聯網轉型的道路，是一條注定充滿艱辛和荊棘的道路。老牌的上市企業慧聰網必須重振旗鼓，重新創業，才可能再造輝煌。

轉型，是慧聰網歷史上最重要的一次決策，也是慧聰網歷史上最大的痛點。鳳凰只有投身火中才可能獲得涅磐，不死，又何以生?轉型，是對慧聰的救贖，也是對慧聰股票表現的救贖。

名稱容易改，可是企業怎么轉?阿里就像橫亙在面前的一座大山，如何學習阿里，如何趕上阿里，如何超越阿里，這成了所有慧聰人的課題。郭江的答案是差異化：“只有差異化阿里，我們方有出路。”