第二個瞬間：2003年12月27日，香港聯合交易所。股市大屏幕上正滾動播出：“恭賀慧聰國際資訊有限公司于香港聯合交易所創業板上市”?；勐攷缀跛懈邔育R集交易所，掌聲雷動。

上市：20年慧聰網歷史上的四個瞬間之二

一個認準了方向，又努力、堅持的企業，沒人能夠阻擋它的成功。慧聰就到了它成功的這一刻。

這也是慧聰歷史上最輝煌的時刻，也是讓所有慧聰人永遠銘記的時刻。

2003年12月17日，香港聯合交易所的鐘聲為慧聰鳴響。這一天，經過11年苦苦奮斗的慧聰網在香港掛牌上市，股票編號8292。這一次，慧聰股票共配售1.15億股，比原計劃多出1500萬股，并獲得了9.6倍的超額認購，每股定價為1.09港元，共集資1.25億港元。

新華通訊社副社長何東君、香港聯合交易所副總裁霍廣文等出席慧聰上市儀式。儀式上，慧聰首席執行官郭凡生表示：“慧聰國際是中國新世代領先的跨媒體商務信息服務供貨商，是少數可為客戶提供印刷媒體、互聯網及電視等多種媒體的信息服務供貨商，能全面配合工商客戶的不同需求，提供最有效的商務信息通訊渠道。”

慧聰幾乎所有高層齊集聯交所，時任慧聰商務網副總裁兼技術總監的陳沛壓抑不住興奮，在電話里向記者報盤：“現在是1.48港元，開盤時是1.23元，一開始就比招股價高出了13%。公司高層都到場了，這個走勢很不錯，我們很滿意。”郭凡生也壓抑不住自己的興奮：“11點的時候，我們的股價已經漲到1．5港元。我相信今后還會穩定地上漲。”

首個交易日，慧聰以1.23港元開盤，最高達到1.53港元，收盤在1.46港元，較發行價上漲33.7%。手握14.8萬元起家，11年來一直經營分類廣告業務，郭凡生終于把慧聰商情打造成了行業龍頭老大，并作為中國首家商情信息服務提供商成功上市。

在郭凡生看來，上市是慧聰必須做的事情，因為上市能夠讓員工的股份變現。這個一直研究、堅持并推行勞動股份制的企業領導人，終于有了實現他夢想的機會。在他看來，股份是企業成長的基礎，只有股份制分紅才能讓員工實現知識擁有財富的夢想，才能發揮員工的最大積極性。慧聰創立后他做的第一件事就是把這一理論討諸行動，在公司章程中規定：“任何人的分紅不得超過總額的10%，股東分紅不超過總額的30%，每年分紅的70%給不持股的職工。”他一直在為員工勾畫著百萬富翁的夢想，而今天，這個夢想實現了。

然而，員工并不相信。員工怎么可能相信一個騎著自行車到處找客戶的公司，一個靠商情刊物掙錢的不入流小公司，會登上股市的榮譽榜呢？這不是烏托邦嗎？所以有一年年底分紅，某員工看到帳號上多出5000元馬上就辭職不干了，因為他以為財務匯錯了帳。

然而，慧聰卻上市了，烏托邦令人難以置信地變成了現實，郭凡生也終于在11年后證明了自己的承諾。按股價測算，慧聰誕生了100多個百萬富翁，這在當時的中國絕無僅有，郭凡生也理直氣壯：“一下子創造這么多的百萬富翁，是前無古人的，也許有的公司創造了幾個億萬富翁，但創造的百萬富翁絕對沒有這么多。好的企業制度可以把笨人變聰明，把懶人變勤奮。”后來，他又做了更細致的解釋：“激勵制度可以讓高中生干大專生的事，讓大專生干本科生的事，讓本科生干研究生的事。”

知識經濟中，社會財富的分配規則從資本規則向知識規則傾斜，這是中國知識經濟宣言的重要結論，郭凡生一直是堅定的倡導者。“讓知識擁有財富，用學習改變人生。”這是慧聰的企業文化，“他們都是年輕人，他們過去一文不值，但是現在他們成功了。在慧聰，未來會有更多的人經歷這個過程。我要讓所有的員工知道，想擁有財富，就要通過學習來改變人生。”

北大光華管理學院教授張維迎把郭凡生的理論稱為“管理革命”，他說：“如果慧聰的成功在郭凡生之后就沒有了，那只是一個有能力的人創造出來的故事，但是如果變成一種成熟的制度，就會是一次了不起的管理革命。”

十年的努力終成正果，但郭凡生卻告訴員工要平和對待，他在企業內刊中寫道：“我希望大家能把公司上市作為平常事來對待，絕不因此來改變我們的心態和行為。”不知道郭凡生說這句話的心態是什么，也許他看到了另一個強大的對手，阿里巴巴正在崛起。一次訪談時他曾經表示：“別人超越我們，做得比我們好，掙錢比我們多的時候，應該欽佩他，但是心里要有另外的一股勁，就是你能做得比我好，我爭取將來做得還比你好。”

慧聰上市的2003年，馬云(微博)的阿里巴巴已經4歲了，而且勢頭十足。中國互聯網的大潮也席卷中國，未來“要么電子商務，要么無商可務”，世界首富比爾.蓋茨的這句話已經成為世界的共識。

慧聰怎么辦？