第三個瞬間：慧聰的一次高層會議，當時升任慧聰網副總裁的郭江(微博)恍然發現，自己身邊坐著的只有兩個人，一是叔叔郭凡生，另一個是妻子耿怡。此時，耿怡還只是慧聰的一名中層員工。

其實，早在2003年慧聰上市之前，中國互聯網的發展已是如火如荼。阿里巴巴的B2B網站已于1999年正式上線，而以新浪、搜狐為代表的門戶網站正如日中天，百度已經找到自己的贏利模式，和Google發生了正面競爭，互聯網的熱潮似乎是一夜之間席卷中國大地。

互聯網被稱為世界第三次浪潮的主力軍，被稱為史上最強大的信息革命，而慧聰，一家用印刷方式提供商情服務的再傳統不過的企業，又怎么能夠應對互聯網的沖擊呢？其結果，一方面，財務業績飛流直下，中小企業對阿里巴巴驅之若騖，2005年阿里就坐擁10萬收費客戶，而慧聰卻出現了幾乎每月1000萬元的大幅虧損。慧聰的股票也墜落成“仙股”，幾年時間都在1港元以下，最低甚至低至0.3元。“有幾年時間我根本就不看慧聰股票，誰愛看誰看去。”接手郭凡生任慧聰CEO的郭江曾經這樣表示，這句話里包含著太多的無奈。

業績的虧損，股市的失意，直接帶來團隊的人心煌煌。負面輿論也甚囂塵上，降薪降職、轉崗裁員、取消保險的流言被媒體多次提及。

大廈將傾，安有完卵。怎么辦？慧聰怎么辦？慧聰人怎么辦？

此時，郭江，一個剛剛年過30的年輕人臨危受命，肩上了慧聰領頭人的重任。“我不懂互聯網，還是你來吧。”回憶起當年郭凡生抽身讓賢的場景，郭江幾度唏噓。在一次慧聰內部的高層會議上，他恍然發現自己身邊坐著的只有兩個人，一個是他的叔叔郭凡生，一個是他的妻子耿怡，而耿怡此時還只是慧聰的一名中層員工。“那是慧聰最難的時候。”郭江多次提及這個場景。

郭江，1996年進入慧聰網，從業務經理開始做起，2002年升任慧聰副總裁，2008年接替郭凡生任慧聰網CEO。在郭江的心里，很顯然，轉型，向互聯網轉型是慧聰的必由之路。可是，怎么轉？如果轉的話，原有的還在贏利的業務怎么辦？傳統企業與互聯網企業對人才的需求有極大不同，人在哪里？這一系列的問題擺在慧聰的面前，讓慧聰猶豫不決。

事實是，慧聰對互聯網的探索之前已經開始。1998年與當時知名的瀛海威公司合作，1999年慧網上線，強調“網刊互動”，在堅持傳統黃頁的同時，把企業信息搬到了互聯網上。2001年在搜索上做投入，陳沛就在此時加入慧聰網。但是，不能放棄贏利的商情雜志這一想法，讓慧聰對互聯網的探索一直處于遲疑狀態，錯失了很多次領先中國互聯網的時機。比如，當百度與新浪分手決定走自己的搜索之路時，慧聰接手了新浪等門戶的搜索業務，結果失去了建立獨立搜索體系的機會。一個從慧聰離職的員工對此就頗為感嘆：“我深深為一家公司嘆息，因為這家公司本來可以成為百度+阿里巴巴！這家公司就是慧聰。”他甚至說，“論起步時間、技術、資金，如果慧聰走對路，他就是今天的百度。百度和慧聰——向左走向右走，慧聰已無路可走。”

成立了互聯網事業部，但不久卻又撤銷，合并到其他行業部門。域名也多次變化，起初稱為慧網(wisenet.com)，后來改成慧聰商務網(sinobnet.com)，到2003年才改成現在的慧聰網(hc360.com)。

在業界看來，慧聰最大的失誤是給了阿里巴巴機會。

1999年，郭凡生和馬云(微博)都看到了互聯網對中國中小企業巨大的價值，都看到了B2B的未來，和阿里比，慧聰已經有了7年企業服務的歷史，有掙錢的商情雜志和報紙分類廣告業務，以及遍布全國的分支機構和優秀的銷售團隊，這對B2B都有著非凡的價值，阿里卻是一無所有。但是，馬云只有互聯網，他只能努力，只能專注，而慧聰卻有其他的盈利業務，反而不能背水一戰。結果，慧聰錯失了數年機會，等阿里巴巴已經成為B2B老大時，慧聰才發現自己真的落后了，前進的路上有了一個強大的對手。

郭江是慧聰高層中堅定的轉型主張者，雖然他并不同意轉型的說法。他把轉型看成是慧聰的一次“爬坡”，是企業發展過程中必然的進程。“慧聰必須重新開始，必須忘記昔日的輝煌，做互聯網的小學生。”顯然，從分類信息向互聯網轉型的道路，是一條注定充滿艱辛和荊棘的道路。老牌的上市企業慧聰網必須重振旗鼓，重新

創業，才可能再造輝煌。