近期，索尼宣布加碼影像傳感器業(yè)務(wù)，松下也宣布逐漸縮小家電生產(chǎn)、擴大汽車和住宅相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在與中韓企業(yè)在消費電子領(lǐng)域的“對決”中落入下風后，日本電子巨頭們紛紛調(diào)轉(zhuǎn)方向，瞄準了更容易維持穩(wěn)定收益的B2B業(yè)務(wù)，以期為企業(yè)帶來新的競爭力。

索尼再度加碼半導(dǎo)體業(yè)務(wù)

周二，索尼公司宣布計劃在2015財年(于2016年3月31日截止)對索尼半導(dǎo)體公司進行進一步注資450億日元，增加索尼半導(dǎo)體旗下長崎科技中心和山形技術(shù)中心的生產(chǎn)設(shè)施，用于積層型CMOS影像傳感器的控制、分層以及其他下游生產(chǎn)程序。

這是繼今年2月之后，索尼再度加碼半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，計劃在2016年9月末前將影像傳感器總體生產(chǎn)能力從現(xiàn)有水平的每月約6萬個晶片增加到每月大約8.7萬個晶片。記者從索尼方面了解到，目前智能手機和平板等移動設(shè)備市場的不斷擴大，帶動了對積層型CMOS影像傳感器的需求，索尼正努力提高產(chǎn)能以鞏固其在圖像傳感器市場中的領(lǐng)先地位。

剛剛過去的2014財年，受到移動業(yè)務(wù)低迷的拖累，索尼仍未能擺脫虧損的狀況。按照索尼此前公布的2014財年業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計凈虧損1700億日元，這一數(shù)字較2013財年的1284億日元虧損額有所擴大，而且這已經(jīng)是索尼在近7個財年中的第六份年度虧損成績單。

為了努力扭虧，索尼在復(fù)興電子業(yè)務(wù)的同時，將更多的希望寄托在了更容易維持穩(wěn)定收益的B2B業(yè)務(wù)上，包括圖像傳感器在內(nèi)的器件業(yè)務(wù)就是其一。此前的2010年索尼將旗下從事企業(yè)業(yè)務(wù)的多家關(guān)聯(lián)企業(yè)整合為索尼商務(wù)解決方案公司，經(jīng)過4年多的發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了銷售額和利潤的雙增長，除了以其優(yōu)勢的影像相關(guān)面向企業(yè)的解決方案之外，索尼也在加快開拓電池業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的速度，這些都將是索尼在器件領(lǐng)域的收益支柱。

松下目標B2B業(yè)務(wù)占到八成

松下向B2B的轉(zhuǎn)身動作更大。日本松下公司近日發(fā)表了2015年經(jīng)營戰(zhàn)略，決定逐漸縮小家電等生產(chǎn)，擴大汽車和住宅相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強B2B業(yè)務(wù)。為此，松下專門設(shè)立了總額為1萬億日元的投資基金，用于收購與汽車和住宅有關(guān)的企業(yè)，以達到快速進入汽車和住宅市場并擴大市場份額的目的。

事實上，自2012年以來，松下就大力裁減不景氣的業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重點從消費電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設(shè)備等。得益于B2B業(yè)務(wù)的拓展，松下2013財年實現(xiàn)了扭虧為盈，其中在中國和北東亞地區(qū)的銷售中，B2B事業(yè)甚至占到了近80%。根據(jù)此前松下發(fā)布的2014財年第三季度(2014年10月－12月)的業(yè)績顯示，在鋰離子電池、太陽能發(fā)電、車載以及住宅相關(guān)事業(yè)呈穩(wěn)步上升的拉動下，當季營業(yè)利潤同比增長10%。

按照松下社長津賀一宏的構(gòu)想，目標在2018年實現(xiàn)10兆日元的銷售目標，其中成長期許最高就是住宅、汽車和面向行業(yè)的“B2B解決方案”業(yè)務(wù)，而家電業(yè)務(wù)的占比會稀釋到20%。

B2B業(yè)務(wù)易維持穩(wěn)定收益

不只是索尼和松下，在消費電子領(lǐng)域曾經(jīng)風云一時的日本電子巨頭們，都不同程度地淡化消費電子色彩，加碼發(fā)力B2B領(lǐng)域。

日立核心業(yè)務(wù)早已轉(zhuǎn)型為信息通信、電力、社會基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)系統(tǒng)，2014財年，數(shù)字媒體和消費產(chǎn)品的營收僅為890.8億日元，占比不過8%，在中國市場的業(yè)績也主要來自于樓宇、政府、金融和健康產(chǎn)業(yè)。東芝在2012年B2B業(yè)務(wù)的占比就已經(jīng)破80%，并目標在今年將這一比例進一步提高到90%，從上個月開始東芝逐步停止研發(fā)和銷售面向海外市場的電視機，并計劃在中國強化電梯、芯片等業(yè)務(wù)。夏普相關(guān)人士也表示，B2B領(lǐng)域?qū)⑹瞧溟_拓的重點，并將其技術(shù)優(yōu)勢向B2B領(lǐng)域延伸，以其獨有的原本用于空氣凈化器的凈離子技術(shù)為例，現(xiàn)在也更多用于汽車、地鐵等領(lǐng)域。

究其背后的原因，在消費電子領(lǐng)域，成本高企、創(chuàng)新不足的日本電子企業(yè)在與中國以及韓國企業(yè)的競爭中處于下風，不再具備競爭優(yōu)勢的情況下，日本電子企業(yè)紛紛掉頭。

但并非日本電子巨頭就此走“下坡路”，家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵曾撰文提醒國內(nèi)家電企業(yè)，不要抱著看笑話的心態(tài)對待日本同行，不要以為日本企業(yè)氣數(shù)已盡。“就綜合競爭力而言，我傾向認為日本企業(yè)在中國企業(yè)之上。至少，在技術(shù)創(chuàng)新及精細制造上，中國企業(yè)劣勢仍然十分明顯。”

日本企業(yè)將其長期的技術(shù)積累、多元的事業(yè)布局以及協(xié)同優(yōu)勢等發(fā)揮到了交通、能源、環(huán)境、醫(yī)療等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)帶來新的活力和競爭力。有分析人士指，與行情驟跌、市場變化劇烈的消費類產(chǎn)品不同，B2B業(yè)務(wù)更容易維持穩(wěn)定的收益，“這對近年屢陷虧損危機的日本電子巨頭而言，相當重要”。