比特網(ChinaByte)2013年9月2日消息，敦煌網“9周年慶典”于8月30日在北京京都信苑飯店舉行，正式宣布“全面服務中國供應商新戰略”。

敦煌網創始人CEO王樹彤宣布了敦煌網全新的業務理念：首先將外貿電商的服務對象，從過去的中小商戶，延伸到規模化的外貿企業、工廠和品牌商家。在原有交易主站的基礎上，新上線兩個平臺：面向廣大傳統外貿企業的“信息港”和面向中國本土品牌的“品牌商城”。

信息港是為了幫助大量處在門外的傳統企業走出外貿電商第一步而推出的低門檻進駐方式，即那些有貨不會賣、或者產品線暫時不符合交易平臺要求的企業，可以通過入駐信息港，免費在線展示產品，獲取海外客戶的詢盤和交流。信息港的特點是零門檻、全免費、模塊化服務。

品牌商城則重點面向中國本土品牌，提供在線推廣和交易并重的營銷解決方案。該服務致力于幫助中國本土品牌打造網絡微品牌，將品牌建設、售后服務、在線銷售結合在一起，通過平臺銷售、電子郵件、社會化媒體、手機應用等多渠道多手段，快速建立面向全球市場的線上品牌。

慶典上，敦煌網全程外貿開放平臺(DHgate.cn)上線。該平臺以“開放、聯盟、共享”的精神，免費為商家提供信息展示平臺，為商戶提供海外流量引導，商戶種類不限、規模不限，可根據需要選擇營銷、代運營、賬戶托管、圖片處理、翻譯等各種模塊化服務。低門檻的進駐方式必將推動更多的傳統外貿企業通過電子商務走向世界。敦煌網也將不再單純是小額外貿的快速交易網站，而是面向所有外貿企業、中國本土品牌實現海外網絡直銷的在線生意平臺，一個外貿電商的生態圈。

在過去的9年里，敦煌網通過不斷的努力與創新，搭建了一條通往全球的網上“絲綢之路”。9年的探索與實踐，敦煌網已擁有100多萬家國內供應商在線，2500多萬種商品，遍布全球224個國家和地區400萬規模的買家。每小時有10萬買家實時在線采購，每3秒產生一張訂單。

原文出自【比特網】，鏈接：http://net.chinabyte.com/483/12704983.shtml

評論：

@劉作云: 必然階段，殊途同歸！擴展全產業鏈，甚至要進入外貿綜合服務領域，提升服務貿易占比比重！當然如果構建生態系統不失為最好的選擇和最佳戰略布局！很是期待未來表現

@外貿服務鏈: 個人用戶充聲勢和體量，但風險相對較大，包括產品、服務、法稅等方面，企業用戶顯然更陽春白雪。

@劉作云：同時也能側面反映出2C利潤薄不賺錢，2B利潤豐厚賺錢的前景和追求利潤率的目標！從賠本賺吆喝進入悶聲賺大錢領域不失為最佳選擇

@外貿服務鏈：從平臺服務角度來說，對企業服務顯然更加省心省力，容易標準化，產品鏈也容易擴展，且退出惰性很高。個人就難伺候很多了。。當然，顯然不是要二選一，完善。

@B2B行業資訊：速賣通最新定位是海外淘寶，敦煌反而走起品牌企業路線

@一達通肖鋒：小額外貿是中國出口品牌戰略、服務戰略、人才戰略的一個練兵場，大規模主力作戰還是依靠集約化服務取勝，外貿電商最終是要改變國際貿易服務業利益分配格局。

@劉作云: 這就是差異化定位！SOHO博弈品牌商！屌絲對決高帥富！

@B2B行業資訊：外貿，B2B還是傳統外貿企業的主戰場。B2C小額外貿上電商有優勢

@東湖-胡柳波:這是企業遇到利潤增長天花板后的自然選擇。不一定是被迫，也可能是主動轉型。誰看到新肥肉不去啃呢?@劉作云?的評論代表我的心，呵呵。

@劉作云：外貿協會！你問我愛你有多深，2B代表我的心！

@崔牛之父：互聯網時代沒有商業機密！面對同質化得競爭，就要不斷的創新。敦煌網全方位吸引電商，壯大了商品資源，同時賣家的競爭日趨激烈，對平臺本身和境外買家利好；但是此定位模糊，我擔心也會傷害買家和平臺自身…另外，賣家身份定義差異很大，后續服務千差萬別，很考驗后臺及服務，組織架構調整很大，風險＋

@V李偉: 郭煌網像京東，速賣通像淘寶！

@ipadbook: P，外貿小額化發展是趨勢是事實，敦煌說自己是B2B，她就不是B2C了嗎？做大宗貿易，鋼材，鐵礦有優勢嗎？就好比西安夸口要趕超上海建世界大都市一樣，能行嗎？完全是為了年費，提什么戰略？說了B2C是趨勢,都直接C了,國外的消費都為毛還要雁過撥毛去選B啊.B2B在下坡.阿里重心已在速賣通.剩下的B類產品都是不適合做C的大宗商品，不適合在線付款，運輸.所以B類運營和C類是分開的.你看阿里淘寶，天貓，國內，國際，速賣通是分開搞的.以敦煌的實力，只能重點突破.不能全面開花

@電子商務之家：小額外貿是中國出口品牌戰略、服務戰略、人才戰略的一個練兵場，大規模主力作戰還是依靠集約化服務取勝，外貿電商最終是要改變國際貿易服務業利益分配格局。