自2015年3月互聯網+行動計劃首次出現在政府工作報告中以來，我國經濟社會各領域都高度重視互聯網＋。同年6月，國務院常務會議通過《“互聯網＋”行動指導意見》，為互聯網＋發展指明了方向。在當前中國經濟發展進入新常態，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動背景下，互聯網＋為產業發展帶來了哪些新變化呢？
變化1——組織方式龍頭企業不再一家獨大，平臺崛起
在傳統產業組織方式中，是龍頭企業一家獨大，常常起著串聯的效果，將上下游產業鏈穿起來。在新的環境下，互聯網+的融合中，這種鏈條式的組織方式出現了變化，產業鏈條將碎片化了。
原本穿成一條線的資源被打散，進行了重新整合，并且產生了新的產業組織節點——平臺型企業。這些平臺型企業部分代替了龍頭企業在產業鏈組織方式上的作用，也改變了產業鏈中，上、下游企業的相處模式。例如，以往常常是小企業依附著大企業，大企業掌握著主動權。現在則變成了一種平等合作的關系。
目前已經誕生了很多平臺型企業，比如電商類型的阿里巴巴、分類信息類型的趕集網，還有很多垂直型的、生產經營組織型的產業互聯網以及跟工業相關的平臺型企業會越來越多。這些平臺型企業本身在快速成長，改變著產業的組織方式，同時對各個產業的影響力也越來越強。
這是融合了互聯網+后，產業發展最重要的趨勢之一——平臺崛起。
變化2——發展速度大平臺讓“小而美”的企業發展更快更好
在平臺崛起趨勢下，獲益的不僅是平臺型企業自身。大平臺會給很多“小而美”的專業化企業帶來更廣闊的生存空間，創造更快的發展外在條件。一批生產小型化、智能化、專業化的企業將得到快速發展。因為更輕，所以行動更加敏捷。
以阿里巴巴為例，他擁有五大平臺：電商平臺、云計算平臺、物流平臺、無線互聯網增值服務平臺、阿里廣告業務平臺。這些平臺讓很多中小企業在三五年、甚至一兩年間快速地做出品牌，成長起來。
以食品行業的新起之秀“三只松鼠”為例。2012年，他開始出現于人們的視線中，2013年，銷量已突破3億。按照傳統的食品產業發展規律來看，這種速度是驚人的。但“三只松鼠”以互聯網技術為依托，利用B2C平臺實行線上銷售。憑借這種銷售模式，依托大平臺，他迅速開創了一個食品產品快速、新鮮的新型零售模式。因為平臺效應，他與過去食品行業的發展路徑完全不同。
變化3——生產方式平臺與技術改變了舊有生產模式
在互聯網＋戰略布局下，一大批平臺型企業與服務型企業讓部分產業改變了舊有生產模式，特別是制造業。“互聯網+工業”通過企業服務平臺，采用移動互聯網、云計算、大數據等技術，改變了原有的產品及研發生產方式。
小米手機根據用戶意見每周推出新的操作軟件，海爾空調憑借全球資源整合平臺大幅縮短新產品研發周期。這些都是生產方式的變革，其意義遠遠超過單純的技術創新。在互聯網時代，信息和知識取代資本成為核心資源。
洞見變革 立足未來
互聯網＋戰略下，產業發展的規律發生了翻天覆地的變化，組織方式、發展速度、生產方式都與過去不盡相同。可以預見的是，互聯網＋戰略促進了產業升級，促進了實體經濟繼續發展，也創造了新的經濟發展模式。
未來，“互聯網+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業、生產服務業等的融合創新，發展壯大新興業態，打造新的產業增長點，為產業智能化提供支撐，增強新的經濟發展動力，促進國民經濟提質增效升級。
