2012年，李杰（花名：葉孤城）離開阿里，一頭扎進(jìn)實體零售業(yè)。作為天貓首席架構(gòu)師，他曾把天貓的核心業(yè)務(wù)架構(gòu)推倒重來兩次。

那一年，全年實體零售業(yè)績下滑近10%，而天貓雙11的交易額逼近美國黑色星期五。但孤城認(rèn)為，電商本身不是一個行業(yè)，只是為未來商業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建一整套基礎(chǔ)設(shè)施，實體一定會越來越重要。

“創(chuàng)業(yè)者賭的是大勢。”孤城說。

孤城的想法很簡單，在阿里做了7年電商之后，孤城要把電商工具帶到實體店中去。“最難被電商化的是農(nóng)產(chǎn)品和快消品?！笔裁醋铍y，就從什么開始。

2012年，孤城創(chuàng)立500mi，意為解決電商最后五百米的問題。四年的時間，500mi經(jīng)歷了三次的轉(zhuǎn)型。

便利店作為社區(qū)周圍天然的配送終端，最初，500mi圍繞便利店，說服便利店疊加零售以外的增值服務(wù)。孤城想到的第一個點是配送農(nóng)產(chǎn)品。幾個月內(nèi)，500mi建立了3000平米的倉庫，還組建了一支20輛車的配送隊伍。這時距離生鮮電商的爆發(fā)式增長還有一年。

孤城很快發(fā)現(xiàn)這個模式過重，發(fā)展速度太慢。于是，孤城推翻之前的思路，專心考慮快消品的電商化路徑。

500mi團隊搭建了一個B2B2C的平臺，從批發(fā)、供貨到賣貨，用自營的方式發(fā)展線下實體店。

很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)最直接的思路，就是想著把傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的某個中間環(huán)節(jié)干掉。孤城一開始也抱著這樣的想法進(jìn)入快消品行業(yè)，摸爬滾打了一段時間之后，孤城徹底放棄了這個想法。

在傳統(tǒng)快消品行業(yè)，一個快消產(chǎn)品從工廠到消費者手中，要經(jīng)過多級經(jīng)銷體系。廠商往往通過壓榨末端的通路賺錢，二級、三級經(jīng)銷商基本等同于配送商，只能賺取配送的費用?！凹幢惚粔赫サ竭@種程度，二級、三級經(jīng)銷商還等活下來?！蹦嵌螘r間，孤城每天鉆研經(jīng)銷商的運送方式，如何將一箱瓶裝水的運送費用降到8毛錢?！吧庠趺醋?，生意人比我們清楚得多。我們只需把互聯(lián)網(wǎng)變成一個工具給他們用就可以了?！惫鲁堑谌握{(diào)整500mi的方向，轉(zhuǎn)變成為實體店提供實體+SAAS產(chǎn)品服務(wù)及解決方案。

圍繞實體店進(jìn)貨和賣貨的兩個需求，500mi推出了批發(fā)站和云超市兩個產(chǎn)品。

批發(fā)站是一個在線批發(fā)商城，經(jīng)銷商可以直接把產(chǎn)品放在網(wǎng)站上。除了B2B交易網(wǎng)站，批發(fā)站還包含供貨商進(jìn)銷存、供貨商CRM、倉配系統(tǒng)以及供業(yè)務(wù)員使用的批發(fā)助手App。

以往，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員需要到店手抄進(jìn)貨單或者電話、微信溝通，現(xiàn)在，業(yè)務(wù)員通過批發(fā)助手App，發(fā)現(xiàn)店鋪和新增進(jìn)貨單。

云超市包含智能收銀系統(tǒng)、會員營銷、連鎖運營管理、數(shù)據(jù)分析等模塊的功能，加盟云超市的便利店，還可以接入支付、充值、繳費等業(yè)務(wù)。通過開店助手App，便利店可以在手機上操作進(jìn)貨、補貨，還可以對會員推送預(yù)售等活動。

在孤城看來，500mi的產(chǎn)品體系為傳統(tǒng)快消品行業(yè)的生意邏輯而生的?！八麄冞€在用石頭做這件事，但我們已經(jīng)煉出青銅。”孤城說。

目前，500mi還有兩家社區(qū)精選超市，用來實現(xiàn)500mi線上的業(yè)務(wù)構(gòu)想。

四年內(nèi)，通過加盟的方式，500mi發(fā)展了40000+網(wǎng)店，覆蓋了全國150多個城市，其中供貨商500多家，平均一家供貨商帶來80個網(wǎng)點。團隊曾于去年獲得過來自賽富的A輪融資。

孤城說，創(chuàng)業(yè)就是賭大勢，他在等那個時代的到來。

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