“由于文具行業(yè)模式非常原始，痛點極高，導致現(xiàn)階段文具店經(jīng)營問題多，如：新品上市慢、中間商繁多、價格體系混亂、量小采購成本高……諸如此類現(xiàn)象，不僅增加店面運營的成本，也成為制約文具用品領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸。”網(wǎng)開萬物CEO杜超,一陣見血的對記者道出中小文具零售商的問題。

“我們所運營的是一家以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的垂直領(lǐng)域的B2B電商平臺，針對文教行業(yè)的落后現(xiàn)狀，提出基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一整套解決方案：利用線上交易平臺，WMS，大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，壓縮交易環(huán)節(jié)，解決小店進貨難，產(chǎn)品不全，價格偏高等實際痛點，徹底重構(gòu)文具行業(yè)的供銷格局。”

文具辦公用品行業(yè)，從供應鏈上來看，目前仍然采取傳統(tǒng)的批發(fā)市場分銷模式：工廠→省代→一級批發(fā)市場（省會/省代）→二級批發(fā)市場（地級市/二批）→門店/團購用戶→消費者的長供應鏈。

網(wǎng)開萬物通過自建線上平臺，商品通過工廠→平臺→門店/團購用戶→消費者，通過直接與工廠合作，壓縮層級，跨過一級與二級批發(fā)市場，極短的鏈條讓商品在網(wǎng)開平臺通過極高的效率和極低的成本快速的到達門店。

知名B2B行業(yè)營銷專家趙波稱：“網(wǎng)開萬物有望打破文具用品行業(yè)傳統(tǒng)營銷模式，帶來的效應是利好消費群體、助力商家創(chuàng)業(yè)、規(guī)范行業(yè)發(fā)展。相對于其他傳統(tǒng)快消品行業(yè)，文具行業(yè)商業(yè)模式落后，沒有明確的代理關(guān)系，同一個商品在很多家都能進貨，價格波動較大。并且難以完成一站式的采購。例如，哪怕十幾平方米的小文具店，想補齊在銷貨品，進貨時，至少來源五家以上，無疑加大采購成本，帶來售后不便。”

據(jù)了解，“網(wǎng)開萬物”從2016年6月份開始上線，直接與工廠合作拿貨，目前已經(jīng)累計上線6000多個SKU，國內(nèi)主流的知名品牌全部上線。其作為文教領(lǐng)域的垂直電商B2B2C平臺，瞄準的不僅僅是廣大的零售商市場，還有大量的學校，集團企業(yè)用戶。

數(shù)據(jù)顯示，中國文化辦公用品類市場容量約1500億元，生產(chǎn)商8000多家。行業(yè)零售商約有15萬家，在校學生約3.87852億，雖然市場容量巨大，但是文具行業(yè)人均消費額占比，只占世界人均銷量的50%，還有非常大的拓展空間。這也是為什么杜超想從文教行業(yè)入手的原因。

如果一個文具店用網(wǎng)開萬物進貨，這個文具店一年可以多盈利5萬元左右。其中原因，一是直接采購并且免費配送成本降低，大約減少成本10%—15%；二是一站式采購。網(wǎng)開萬物未來2年商品數(shù)將達10萬件，按最低標準，采購10萬元貨品，價格平均優(yōu)惠1%—5%，同時獎1%的現(xiàn)金券獎勵，綜合起來最高可節(jié)約2%—6%成本。

“助力中小企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自我價值，一直是我們的目標和前進的動力。平臺將持續(xù)堅持創(chuàng)新本色，努力為文具消費群體、文具商家、文具行業(yè)做出利好貢獻。”杜超如是說。