企業發展多年，能用的招數全都用盡了，終于占據了一定的市場份額，但是要想長期發展沒有規劃是肯定不行的，于是眾多傳統企業開始考慮向電商轉型，那么究竟是自建平臺還是入駐第三方平臺又成為了企業首要考慮的問題，對于這個問題我們來分析一下：

首先從企業最關心的成本來說。如果自建平臺，那么最少需要一個10幾人左右的專業技術團隊，初期的人力成本就需要8—20萬元不等；而入駐第三方B2B平臺，每年只需要幾千元錢就能搞定，企業只需要將自己的產品上架就可以坐等訂單了。當然并非天上會掉很多餡餅，適當的投資還是有必要的，比如在平臺上為產品做一個小小的宣傳，這項宣傳的費用對于自建平臺的性價比來說簡直就是太高了！

其次就是核心問題了，那就是平臺的流量。無論是自建平臺還是入駐第三方，平臺的流量就意味著產品的銷量。自建平臺由于它的局限性，所以即使企業再怎么努力也可能流量還是很低，而第三方平臺卻因為它的開放性而為入駐企業輕輕松松地獲得更多的關注，從而為企業帶來更多的流量及銷量。

還有就是自建平臺的開發周期，自建平臺少則三到六個月，多則一年以上也未必成熟；期間，還要因為企業的各種變化而不斷改版、升級等，一旦操作不及時就會跟不上市場變化；而入駐第三方平臺就可以什么都不用操心，上面的功能應有盡有，只有你想不到的，沒有平臺做不到的。市場上有些平臺雖然是綜合性的，但是有它的側重點，例如德客易行網，它就側重于生產制造型企業的推廣與交易，所以與此類相關的企業可以到這樣的平臺上了解一下。

最后再簡單說說自建平臺在開發時可能出現的某些變化。例如，當自建平臺的技術人員因故離開時，系統一旦出現問題卻不能做到最好的改進，這可能會在很大程度上影響企業的整體運作。但是入駐第三方平臺完全不用擔心這個問題，因為平臺會在你沒有出現問題的時候就給予了及時的保障。

當企業最終順利入駐了第三方平臺，訂單量也開始增長，這時候企業又意識到了新的問題，就是管理問題。由于訂單的增長，業務量的擴大，企業人員也隨之增多，管理問題自然被顯露。業務員的出勤及拜訪記錄，客戶的訂單，產品的熱銷和滯銷，產品的庫存甚至是未來市場的需求與方向……所有這些，如果你還是靠拿支筆記著賬單，或者做幾個電子表格，那么你聘幾個文員都忙不過來，還會處處出錯，而如果按照市場行情分別購買這些管理軟件，對企業來說那將是一筆相當大的開支。

可是購買管理軟件最大的缺點就是代價高，信息不互通，使用局限小，等等等等這些因素使企業的上下級乃至部門之間仍然存在溝通及工作效率低的問題。于是市場上又出現了一種新的管理服務模式——SaaS云。例如一款使用率比較高的“企管贏”，其中包含了OA、CRM、進銷存、HR、財務等多項管理軟件，讓企業在訂單量增長的同時，輕松地做好每一項細節管理工作，讓每個環節的管理都能做到及時有效的連接。不但如此，它還不需要像傳統管理軟件那樣定時地維護與升級，企業也可以按需要的人數及使用時長任意購買其中一款或多款模塊，這樣可以讓企業在成本投資上降低很大的風險，真正做到了節省人力和時間成本，同時增長銷售額，并且還能得到有力的服務保障。