產業互聯網的概念在服裝行業的應用已經走得越來越穩健。《世界經理人》雜志就服裝行業在大數據、云計算方面的實踐應用問題，與中國產業互聯網研究院主任李克鵬先生進行了對話。

Customer to Manufacture

產業互聯網，在早期的概念稱之為工業互聯網。2013年，工業互聯網聯盟成立，互聯網+工業的發展模式開始起步。隨著國家對互聯網與產業結合的重視，大批的科研機構、專家開始投入對大數據、云計算等領域的鉆研。

傳統產業的升級之路，是企業慢慢摸索出來的。以服裝行業為例，許多企業都面臨產能過剩、也就是庫存的問題，“中國的服裝廠三年不做衣服，中國人都不會缺新衣服穿，”李克鵬非常幽默地說到，這也決定了服裝行業必然將從大規模批量式的生產向定制化生產的模式轉變?！耙郧?，一提到個性化、定制化，大家就聯想到高端，比如，一套定制西裝要上萬、甚至十幾萬?！倍F在，這個狀況將被徹底打破。大數據、云計算的現代化手段，能夠讓這種大規模的定制成為可能。同時，供給側改革的戰略也需要找到一個好的落腳點，不管是中國制造2025還是德國工業4.0，都有一個共同的目標，就是從可持續發展的原則出發，在人力、物理、財力上都以最低的成本，來尋求發展。

Customer to manufacture的概念就是讓企業改變觀念，圍繞消費者需求來研發。從研發設計、生產制造、銷售、售后服務，讓消費者參與到整個供應鏈中來。比如，研發設計上，消費者對款式、搭配、風格上提出需求，讓需求驅動生產的價值鏈。

“細胞組織”的管理模式

對于傳統民營企業而言，用高端的機器人，成本過高。李克強認為，企業不能僅僅依靠智能制造，而要以數據驅動和管理的手段，在原本的流程上進行優化，用軟件來幫助企業將整個價值鏈打通。企業需要搭建數據庫、數據模型和數據算法，這將是未來傳統制造業企業轉型的發展趨勢。而產業互聯網的本質，就是信息化與工業化的融合、互聯網和云計算、大數據的融合應用。

對于服裝行業，當大規模的定制化生產得以實現時，企業每天能夠完成3000套服裝，但是每件都不一樣，在這樣的基礎上保證產品的質量。當企業完成了生產模式的轉變，回歸到企業內部管理模式時，需要特別注重對人才的保護，當智能制造逐步替代人的崗位時，企業需要對做出正面績效的員工進行保護。因為人始終是組織中的“細胞”，唯有健康的細胞才能生成充滿活力的系統。