編者按：作為本屆糖酒會的重要組成部分，2017（第二屆）中國快消品+互聯網大會在21-22日如期舉行。本次會議聚集了大批來自全國各地的快消品領域資深業者、專家及互聯網大咖。訂貨寶創始人蔣韜先生也應邀出席本次大會，與眾多業內專家共同探討快消品行業的未來趨勢。
在本次糖酒會期間，我們密集拜訪了一些大的經銷商，各個領域、各個品牌的商家都有，以快消品為主，大家的心情總結起來就是“不好過”與“不賺錢”。
回顧過去的一年，全球經濟環境本身就不景氣，競爭反而越來越大，不僅僅是與傳統的友商競爭，現在還有大量自營B端電商平臺打劫，導致大家的日子越來越難過。
日子難過，但是成本卻還在不斷上升，人力、房租、營銷、物流、倉儲各項成本均在上漲。本來快消品行業的利潤就不高，生意變差，成本更高，大家日子過得怎么樣，可想而知。
除了對過去一年生意的陰郁心情，大家談得最多的竟然是互聯網。從三十多歲的青年老板到五六十歲的資深業者，無一不把互聯網掛在嘴邊。
過去的2016年可以說是互聯網To B領域全面爆發的一年，從中商惠民到掌合天下再到巨頭京東的新通路，互聯網的大軍氣勢洶洶而來。
本已步履蹣跚的傳統快消品商貿老板們，更加的憂心忡忡，前有堵截，后有追兵。轉型找死，不轉等死的焦慮揮之不去，可以說整個行業已經站到了懸崖邊上。
他們渴望改變，希望看清未來的路該怎么走，所以，這次大會他們都來了，帶著一份焦慮，也帶著一份希望。
與以往互聯網會議的內容不同，本次大會無論是行業專家還是互聯網大咖，盡管分享的觀點略有不同，但是都不約而同地使用了“融合”這個詞。
傳統企業對互聯網的印象，更多的是停留在“顛覆”上，以往的互聯網創業者們，往往抱著一股破碎一切而取而代之的膽氣。
在著名營銷專家李春雄看來，B2B領域業態的復雜性、重服務特性以及細分行業巨大的差異性，都決定了其不可能被互聯網完全取代，甚至不可能一家獨大。
因此，雖然如火如荼，但是到目前為止，包括巨頭京東阿里在內，沒有任何一家B2B企業敢明確說自己已經跑出了成熟的模式，大家都仍在摸索。
在本次論壇中，幾乎所有分享嘉賓都一致認為傳統快消品企業融入互聯網是必然的選擇。但是在如何融入上，有了一定的分歧。
有人認為加盟模式更為有利，可以以最小的代價找到更多的銷售機會，加盟平臺可以獲得專業的營銷推廣、統一的配送……
而訂貨寶創始人蔣韜先生并不認同這種觀點，他認為一切的自營大平臺無論有何種包裝，最終的目的都是搶傳統企業的生意或者利潤。
如果一個企業把銷售、服務、物流等各環節工作都交給了平臺，看似省力了，但其實自己本身就沒有了價值，沒有價值，那就沒有了存在的必要，必然被平臺所消滅。
同時，蔣韜也不認同完全自建，他表示，傳統企業擁抱互聯網是大勢所趨，但是并不意味著傳統企業就需要成為互聯網企業，傳統企業雖然亟需變革，但是其自身優勢也是十分明顯的。
只需要借助類似訂貨寶這類互聯網工具及專業的服務，完全可以花最小的代價以最快的速度完成互聯網轉型的試錯及模式的磨合，未來商業的邏輯一定是專業的人做專業的事。
蔣韜表示，傳統快消品老板們擁有多年甚至幾十年的行業經驗積累，有著深厚的行業人脈資源，對整個行業的理解也不是跨界而來的互聯網企業所能比的，只要有了互聯網工具及運營理念的賦能，沒有理由做不好，沒有理由被平臺所綁架。
蔣韜的發言也贏得了在座與會觀眾熱烈的掌聲。
整個快消品行業，乃至整個中國的實體經濟，都面臨或者說已經在進行深刻的變革。對于我們這些從業者來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。
傳統有貨不愁賣，躺著也賺錢的時代已經一去不復返了，在商品極度豐富，競爭已趨白熱化的現在，老的商業思維已經過時，改變不可避免。
你的痛也是你對手的痛，毀滅往往意味著新生，誰能率先改變思維，率先調整模式，適應現代消費者的需求，誰就能笑著站在岸上，看著對手在泥潭中掙扎。
