新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之下，行業(yè)邊界的劃分讓位于場景區(qū)隔。組織模式也不再是傳統(tǒng)的企業(yè)和雇員，而是平臺與創(chuàng)客。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化：橫向按照場景，切分成一個一個的社群；縱向按照功能，聚合為一層一層的平臺。終極狀態(tài)下，大多數(shù)行業(yè)都將變成“平臺+手藝人”的協(xié)作模式。在這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之下，將出現(xiàn)以下幾種類型的平臺級組織形態(tài)：

第一種，打造整個商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的組織，比如能源服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、通信服務(wù)等，阿里巴巴很顯然就是這個思路。

第二種，打造產(chǎn)業(yè)級資源配置平臺的組織，比如服裝行業(yè)的原材料交易平臺、分銷平臺、生產(chǎn)平臺，足夠強大的企業(yè)也會縱向整合起這些產(chǎn)業(yè)平臺，形成產(chǎn)業(yè)級綜合平臺生態(tài)，我們服務(wù)的一個服裝企業(yè)正在朝著這個方向努力。

第三種，打造創(chuàng)意與創(chuàng)客驅(qū)動的內(nèi)容型平臺組織，當越來越多的領(lǐng)域逐漸升級為知識經(jīng)濟，人才就成為了知識型組織最為重要的財富，尤其是當各個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢之后，擁有創(chuàng)意能力的人才將是組織的關(guān)鍵能力，韓都衣舍這樣的企業(yè)，通過“產(chǎn)品小組”這樣的組織創(chuàng)新，也為企業(yè)帶來不錯的活力。

“要么生態(tài)，要么融入生態(tài)”成為行業(yè)競爭的顯規(guī)則。打造平臺型生態(tài)，將成為有產(chǎn)業(yè)抱負的企業(yè)家追求的經(jīng)營境界。從市值角度講，也只有平臺生態(tài)型的企業(yè)才有望成為千億市值的產(chǎn)業(yè)王者。

海爾是平臺化改造最為典型最為徹底的傳統(tǒng)企業(yè)。張瑞敏稱，海爾作為傳統(tǒng)管理模式的破壞者，未來將聚焦創(chuàng)建兩大平臺：投資驅(qū)動平臺和用戶付薪平臺。所謂投資驅(qū)動平臺，是從管控型組織變成一個投資平臺，平臺上只有股東和創(chuàng)業(yè)者，即平臺主和小微公司、小微成員，平臺為小微們提供資金、資源、機制和文化等支持；所謂用戶付薪平臺，是指員工們不再直接由企業(yè)發(fā)工資，而是與用戶交互，通過給用戶創(chuàng)造價值獲取薪酬。企業(yè)平臺化就是使企業(yè)一下子讓全球的資源都可以為你利用。只有平臺化才能充分調(diào)動每一位參與者的能動性，才能讓平臺生生不息。如何擺脫大企業(yè)病？如何做到基業(yè)長青？在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，唯有構(gòu)建一個能夠持續(xù)孵化創(chuàng)新的平臺生態(tài)，才有可能推動企業(yè)持續(xù)成長。