B2B注定不是性感的，但是一定是最有內涵的，她是理性的，有計劃性的，不盲從，多人決策的，流程性的，多條件的，因此：你很難激發起她的沖動需求，就譬如：一個生產皮鞋的商家，老板再沖動也不會一拍腦袋就去進一大堆水果來賣，哪怕水果折扣再低。
主要看創始團隊的基因是什么，你的基因是互聯網還是你的基因是產業基礎。他們是二種不同的打法，但是一定不是很多人比喻的“機關槍”與“大刀長矛”。注定是二種不同的命運，誰的命運掌握在自己手里呢？
“產業+互聯網”的選手，用經驗彌補轉身慢與速度慢的不足，“互聯網+產業”用速度與擺酷來贏得它的觀眾，彌補根基淺的不足，這是一場雙方對手優劣勢極其明顯的較量。沒有誰能一下按到對方,但是神仙打仗，凡人遭殃，行業中的看客會被慢慢的隔離在游戲之外。
“產業+互聯網”當前大都以“一看二慢三通過”的招數，很多老板躍躍欲試，摩拳擦掌，但是內心還是恐懼的，觀望的；“互聯網+產業”當前大都以：“沖一陣歇一陣“的招數，不能油門一直轟下去，撒一大網，撈幾條小魚來證明自己是路是通的，然后在高音喇叭中大聲吼：我撈到魚啦，快來看啊。
我個人認為在“產業+互聯網”與“互聯網+產業”中，“互聯網+產業”的不確定性要大些，但是一旦炸開了也不得了，但是我更看好：“產業+互聯網”的前三的民營企業，只要老板下定決心統一思想，路數對頭，放手一搏，機會更大。很多人一拍腦袋說：為什么他們不融合啊，知道涇渭分明吧，太難啦。
·+互聯網
·+金融
·+供應鏈
以上任意二個與產業發生關系，都可能產生巨大的聚合效應，前景絕對不可以小覷。不管哪種方式，做大都意味著流量能力，變現能力，同時風險也隨之放大。
跳出自身企業本身，站在供應鏈的高度，放眼生態鏈。依托自身的產業地位，充分利用供應鏈，互聯網快速做大流量，聚合更多客戶用戶，形成護城河。
·提升效率，控制成本，讓上下游，企業內部成員看到實實在在的利益， 不分享的沒戲；
·做+互聯網，不做互聯網+，不要主動放棄優勢，脫離了你原來的產業，你算老幾？
·賺錢思維+提升估值，而不是值錢思維+不計成本的燒錢，燒別人的錢不心痛；
