三農離不開落地的縣鄉村體系，而這個體系又往往與原來的農資、農機、收糧、菜販子果販子等渠道體系是相輔相成的，所以農村的電子商務不能上來就搞B2C，試圖直接砍掉中間環節，而是必須依賴于這些落地環節的轉型與整合。
1，整合和收編倉庫，建立中立庫機制，實現倉庫監管，出貨付款；這些倉庫，可能是已有的各種倉庫糧庫，進行合約和補貼改造；還有一部分鄉鎮上遺留閑置的老糧庫，可以改造成為倉庫，成為集配中心的節點；
2，B2B的目的先不要著急做流水交易，先著眼到通過三農互聯網平臺實現三農交易的全部數據化，比如農資的交易、農機的交易和服務、植?；蛘咛镩g管理的交易和服務等等；
3，B2B依賴于一個渠道地推體系，而這個體系需要能夠下沉到村。所以，通過地推業務人員，打造一個標準化的農村會議營銷模式，提供輔助工具，有計劃滾動進行會議營銷推廣；農村的會議營銷，不是在酒店搞，而是在村里打麥場或者村會堂，放場電影，站在板凳上開；
4，縣鄉的農化服務中心要根據區域需求定制產品包，平臺進行匯總后對部分品牌進行集中采購，分自營和集中外采兩部分，并且充分利用配肥站、植保服務站、農機服務站等形成新的三農零售終端；
5，不著急做電商，而是立足提供縣鄉村合作伙伴的運營工具，包括CRM、社群、錢包等，實現隱形的B2B2C。
如果B2B的基礎建立起來，有個縣鄉村的網絡體系，就可以和合作伙伴一起下沉到村，在村建立體驗店或者配肥站等終端，建立B2C電子商務平臺+村級體驗店的B2C模式；
縣鄉的服務體驗中心，提供配套服務和物流服務；
村級體驗店直接B2C下單，農資等產品經服務體驗中心鋪貨再到村店，不直接在村店實現庫存；
除了配肥站、植保服務站、農機服務站等新的三農零售終端之外，村的超市升級也是一個B2C的思路；
隨著土地確權的落地，農村金融需要嘗試新的模式，不再依賴于傳統銀行的抵押和擔保；
結合三農產業鏈的逐步形成，夯實專業合作社的組織結構和風險處置機制，以土地經營權和種植收成為擔保，可以實現新的農村金融的模式；
在閉環的產業鏈和資金鏈里面，實現供應鏈的封閉資金，見貨不見錢；
同時，建立農村合作社內的風控，通過社長和大戶的反擔保，內部通過土地經營權和種植收成來進行風險監測和不良處置；
最后，還是要依靠互聯網平臺實現數據和信息最大化，逐步形成獨特的三農信用機制。
農業大數據
雖然三農的大數據一窮二白，但是也要從一開始就打好基礎，進行儲備。
從合作社和農戶的數據，農戶、合作社、土地、種植等數據；到區域的數據，種植、田間、收成等等；再到工廠的數據，供應商和產品，比如化肥工廠及主打產品等；還有農產品加工和銷售的數據；這些一一積累起來，會逐漸形成三農的大數據基礎。
