看四通一達的創(chuàng)業(yè)史，那是一段創(chuàng)業(yè)者將自己的生命與事業(yè)完美融合的創(chuàng)業(yè)歷程，最終殺出重圍，獲得巨大的成功！這段創(chuàng)業(yè)歷史又可以給我們每個創(chuàng)業(yè)者帶來哪些啟發(fā)呢？

不問出身 時勢造英雄

他們都沒有顯赫的學歷或背景，起點很低，做的事情在當時來看不入流。就是VC常說的，你學歷背景一般，你的創(chuàng)業(yè)項目也沒啥門檻。而他們卻可以長期以來將生命專注在自己熱愛的事業(yè)上，克服各種常人難以克服的困難，最終獲得成功。

他們所從事的事業(yè)，順應(yīng)了中國電商崛起的大趨勢。看全球企業(yè)發(fā)展史，可以大成的企業(yè)都是順應(yīng)了大趨勢，而不是創(chuàng)始人有多牛逼。馬云開始創(chuàng)業(yè)的時候也很普通，就像馬云自己說的一樣，帶著一群普通人創(chuàng)造一個偉大的事業(yè)。So，相信自己，相信團隊！

他們在創(chuàng)業(yè)早期都選擇了加盟制。所謂加盟制，和現(xiàn)在常說的區(qū)域合伙人制差不多，平臺為加盟商賦能，加盟商反過來為平臺賦能，建立合作共贏的生態(tài)。

說到這里，順便做個廣告。專注、順勢、共贏——構(gòu)筑了銀河系創(chuàng)投的核心價值觀，我們專注b2b投資，包括消費類b2b（休閑食品、生鮮、冷凍食品、水果、鮮花、快消品）、家居類b2b（家裝建材、軟裝家具、家紡、整體廚房、智能家居）、工業(yè)類b2b（大宗商品、原材料、工業(yè)品MRO、汽車配件、醫(yī)療耗材），如果你的創(chuàng)業(yè)項目與我們的投資方向一致，歡迎聯(lián)系我們。

有舍有得 正規(guī)軍進化

他們在創(chuàng)業(yè)早期都有很多混亂的地方，很多非常規(guī)的打法，循規(guī)蹈矩按部就班不可能在初期勝出，這是一個創(chuàng)業(yè)團隊從零到一的艱難過程。當他們完成從零到一的過程后，合法合規(guī)的經(jīng)營才有可能做成大平臺，所以這個時候，業(yè)務(wù)的合規(guī)性特別重要。同時引入正規(guī)軍，實現(xiàn)從游擊隊到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)型也非常重要。

這個時候，創(chuàng)始人需要花費大量的時間去尋找正規(guī)軍將領(lǐng)來擔任合伙人或核心高管。要舍得出讓股份，只要你敢于讓利，就一定有人來幫助你實現(xiàn)理想，將事業(yè)做大做強。那個時候，像國美電器、沃爾瑪中國，這些大公司的核心高管沒有什么股份，順豐舍得出讓股份，同時在大趨勢大愿景的驅(qū)動下，請來了一堆高管，實現(xiàn)了向正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變，才有了今天的成績。

未來十年傳統(tǒng)行業(yè)最大的創(chuàng)業(yè)機會

過去十年物流行業(yè)高速發(fā)展，物流是各個行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，當物流網(wǎng)絡(luò)趨于成熟的時候，接下來傳統(tǒng)行業(yè)最大的機會將出現(xiàn)在流通供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的變革，這將是未來十年傳統(tǒng)行業(yè)最大的創(chuàng)業(yè)機會，也是所有b2b創(chuàng)業(yè)者的福音。

中國的渠道效率非常低，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段，將是驅(qū)動傳統(tǒng)渠道變革的最佳機會，這將順應(yīng)大趨勢的潮流，同時這也是供給側(cè)改革的關(guān)鍵。高效率的渠道將利用科技的手段倒逼上游工廠結(jié)構(gòu)化重組，利用賦能型的方式幫助無數(shù)小b提升供應(yīng)鏈效率、最終實現(xiàn)整個社會生產(chǎn)、流通供應(yīng)鏈及零售服務(wù)效率的最大化。