1月6日消息，2017年底，工業和信息化部賽迪研究院和中國電子報社聯手發布首份《中國企業電商化采購發展報告(2017)》。近日，京東企業購對2017年企業級采購市場整體發展趨勢進行了盤點。
2017年是企業級采購市場變化巨大的一年。隨著降本增效、重塑競爭優勢已成商業社會轉型共識，越來越多的企業聚焦采購管理效益提升，這也推動了企業級采購市場的三大變化：企業采購已成商業社會降本增效的重要環節；企業采購是現代企業管理的重要組成部分；采購價值向供應鏈及企業管理延伸。
在三大趨勢的推動之下，“電商化采購”、“現代管理”和“新生態”則成為2017企業級采購市場三大關鍵詞。
《報告》顯示，京東企業購占整體企業電商化采購市場份額的48.6%，接近半壁江山。業內人士認為，隨著2017年電商化采購在各行業的廣泛應用，京東企業購對2017企業級采購市場的盤點不僅準確地梳理出企業級采購市場的發展與變化，其在過去一年的業務發展也很好地印證了企業級采購市場的變化趨勢。
那么，京東企業購是如何做到占據市場份額第一的？
根據統計數字顯示，2017年我國電商化企業采購市場規模已達千億元，企業對消費型通用產品和服務的線上交易額同比增速超過70%，開展在線采購的比例將超過50%。電商化已在企業級采購市場廣泛應用。
截至目前，京東企業購已經和金融業、大交通、制造業、通訊運營商以及政府和軍隊等各個行業領域開展了企業級采購解決方案合作，推動合作伙伴的電商化采購的智慧升級。
在金融行業，京東企業購面向金融業推出了首個金融行業采購解決方案。相較傳統采購模式，實現了采購管理效率提升62%，采購成本降低13%。2017年，京東企業購已經覆蓋了全國超90%的政策性銀行、國有銀行及股份制商業銀行。
在大交通行業中，京東企業購已與12家鐵路局建立合作關系，并通過智慧采購模式的打造，實現鐵路局節支率較傳統采購模式提升17.6%。
在制造業，世界500強企業中超過70%的制造企業與京東企業購攜手實踐智慧采購，相較制造業的傳統采購模式，行業整體實現15%的綜合成本節約和30%的效率提升。
企業采購電商化的升級，為企業帶來的不僅僅是采購方式的轉變，更是通過采購路徑的縮短和優化，帶來了企業供應鏈管理、營銷管理、客戶服務管理的效率提升，從而使企業的管理模式得到優化。
在供應鏈管理方面，京東企業購通過與企業微信合作，幫助中小企業實現高效管理。
在營銷管理方面，京東企業購通過繪制目標用戶畫像，智能分析用戶喜好進而提供精準的采購商品推薦，從而提升用戶滿意度，提高產品銷量。
在客戶服務管理方面，京東企業購攜手騰訊打造互聯網采購解決方案，幫助騰訊實現超過50款APP在客戶服務場景的服務效率提升5倍。
為助推中國制造2025戰略，京東加強在工業品業務上的布局。據了解，2017年，京東工業品與三一重工、博世、史丹利等多家工業品品牌商簽約，正式布局工業品業務，讓工業企業在線上完成從采到銷的過程。涵蓋工具、勞保、電器、照明、安防等多個品類。
而在商用定制化方面，京東企業購用大數據、AI等技術推動柔性制造的發展，與惠普、TCL、新華三、榮耀等簽約商用戰略合作，覆蓋PC、家電、數碼三大品類，實現企業的供需匹配定制化生產。
在無人技術方面，京東大力投入“無人”技術的研發和應用，與空軍后勤在無人機研發、無人倉與無人超市建造、智能物流裝備等方面展開合作。
面對智慧采購時代，京東致力于用技術手段打造陽光、高效、智慧、開放的企業采購流程。京東大客戶業務負責人宋春正表示，中國企業采購市場規模將繼續擴大，企業電商化采購需求業將從單純的物品采購拓展到企業的綜合服務，而采購平臺也將由交易型向綜合服務型轉變?！霸谥悄芑屡d技術應用的推動下，企業采購已進入智慧采購時代，通過產業鏈上下游之間的數據共享和信息流互通，未來采購供應鏈可實現采、供、銷的有機結合，智慧采購將構建采購供應鏈管理的新生態。”
