受迫于訂單碎片化、利潤下滑的壓力，跨境電商是否成為傳統外貿工廠的新轉機？業內人士認為成功轉型為跨境電商的企業，最終培養的還是核心供應商，只有緊密的捆綁在一起，才能形成“聚單”。

電商沖擊供應鏈格局，傳統外貿轉型途中遇挫

2018年的到來，為傳統外貿工廠拉響了警報，目前全球化進程不斷推進，消費者需求層次不斷升級，一家獨大的格局早已轉變，傳統穩定的供應鏈被打破，個性化、碎片化模式才是大勢所趨。

于是在這個“不轉型等死，轉型怕死”憂患難測的時代，不少傳統外貿工廠抱著試一試的心態，開始了一場意識的革新，也就是轉型。

UOVO品牌策劃部負責人Abby認為，當下傳統外貿工廠的成本優勢、規模優勢、制度優勢已經逐漸趨減，傳統外貿企業轉型之路并不平坦……

“東南亞更低成本和更優關稅政策，再加上國內的激烈競爭，導致代加工利潤萎縮，逐漸被同行取代；消費需求和消費體驗不斷升級，傳統的供給模式已經無法滿足用戶的需求；大規模流水線制造，導致產能過剩。”一家正在轉型道路上的童裝工廠負責人說道。

她認為傳統外貿市場現狀很慘烈，和她同樣處于轉型途中的企業，遇到不少困局，如運營人才的招攬、新增用戶的維護、資金周轉量、電商選品思維、訂單量過小、如何降低試錯成本等，這些問題都是困擾企業轉型的難點。

“以往外貿選品都是大批量，按照采購商的要求OEM即可，但是現在搭上跨境電商，個性化選品成為市場所需，由于對海外消費市場信息的匱乏，很難精準了解海外市場信息。”上述童裝工廠負責人表示。

柔性供應鏈面世，讓單量“活”起來

“當下正在轉型途中的跨境電商，除了流轉資金以外，還需要注意的一點就是關于SKU的選擇，SKU在5000以上，才能形成一個聚單，整個供應鏈才能‘活’起來！”Abby說道。

她認為轉型中最核心的要素就是自身競爭力的建設，也就是供應鏈的打造，在以個性化、定制化為主的跨境電商行業中，打造柔性供應鏈是實現自身核心競爭力的必要因素！

說到這里，不得不說說柔性供應鏈到底是什么,這可是近年來非常熱門的一個詞。

所謂“柔性”，具體體現在訂單量可大可小，也就是說，訂單不論是一件，兩件還是一百件，對柔性供應鏈系統來說沒有什么差別；另外，柔性供應鏈生產反應時間很快，傳統供應鏈需要預存6個月到9個月的提前時間，而柔性供應鏈可能只需一周左右。

對于跨境電商來說，柔性供應鏈的打造是實現企業提升轉化量的首選之選，那么如何才能打造靠譜的柔性供應鏈呢？

2018年1月11日-12日，雨果網在深圳君悅酒店舉辦“2018跨境電商全球趨勢發布會暨雨果網全球客戶答謝會”，中國輕工商會副會長張杰、森馬跨境業務總經理李志華、1688跨境專供運營專家陳淑雯、廣東省服裝服飾行業協會跨境電商供應鏈分會執行會長|喜途供應鏈服務（廣東）有限公司總經理孫鐳都將親臨現場，參與雨果網COO劉宏擔任主持人的供應鏈對話環節，為跨境電商全面解析如何打造柔性供應鏈！