上周，一篇《為什么說中國to B時代終于來了?》的文章在朋友圈熱轉，無數行業相關創業者和從業者都在高喊“春天又來了”，無不歡欣鼓舞!

作為從業者，也被文章酣暢淋漓的論述所感染!

可冷靜下來細想，理性和現實，遠沒有作者描述的那么樂觀，中國To B行業之路前景仍然崎嶇和漫長!

不信?聽我道來。

1 已切好的蛋糕

無論你是否承認，To B行業目前仍是一個增幅有限的存量巨大的市場，但行業蛋糕早也已被妥善分割。

多年戰略布局清晰的巨頭玩家，早已占據了行業市場的高利潤頂層生態，更多的SaaS產品和各類企業服務創業者拼殺的，都是底層的蛋糕渣

實施降維打擊，需要依靠革命性技術。移動互聯網、AI、區塊鏈、云服務、大數據層出不窮，市場費用研發投入不少，但實際效果還是需要時間，以及等待更多企業用戶的驗證肯定。

更何況，行業頂層的玩家為了鞏固地位，具有先天的拓展慣性，他們也在不斷投入并搶食這些領域，絞殺著行業的新入局者。

2 企業服務的怪圈

企業服務的最終達成有兩個怪圈：長周期與高成本。行外人覺得是“怪事”，行內人早已“見怪不怪”了。

中國企業數量眾多，達到令人咋舌的4000萬，但企業服務行業仍獲客成本奇高。

4000萬企業中，如果再把客戶分成優質客戶、普通客戶、一次性客戶來看，為了獲得第一類客戶的青睞，提供To B服務的營銷成本、轉化成本、維護成本之和，就可以把一個不錯產品的利潤大幅拖下水。而4000萬企業中的優質中大型企業，也不到全部企業數量的1%。

我們往往習慣依賴神通級別的BD和銷售，來解決拓客和轉化的問題，這些大神擁有長期人脈的積淀，中間人的背書，合作伙伴群體的利益互換，精準的需求流量埋點和捕獲。

為了轉化效率，解決獲客長周期的問題，各類真假大神各顯神通。

通常，To B公司的銷售則是執行層崗位中待遇最高的，因為他們需要參與到客戶的決策流程中，以專業的角度進行輔助和牽引。不過很多行業新人立功心切，不能把握火候，一不小心就跨越法律紅線，用賄賂的方式拔苗助長，最后人仰馬翻拖累企業。

不過，真正的銷售人才數量十分有限，因此很多企業采取了人海戰術，即使圍繞一家SaaS產品，也會組建龐大的銷售團隊。就連大名鼎鼎的Saleforce來到中國也未能幸免，采用了大客戶營銷和梯隊銷售的策略。

企業客戶的決策流程漫長，有時甚至可慢到忘記他還有這個需求。決策過程所采用的方法，大部分不能體現專業性判斷，在“好”和“穩”的選擇過程中，勝出的往往是后者，因為與之掛鉤的是決策者的職業風險。在這個漫長過程中，銷售都可能換了好幾撥，甚至相關公司都關門好幾個了。

3 加入催款大軍

回款難，押款周期長，中國企業供應商抱怨最多的地方之一。

由于歷史或者認識的問題，在企業的供應商的優先級管理上，提供企業服務的供應商通常不是核心供應商，因此更會面對上述問題。

在催促和管理銷售回款的過程中，現金流的窘迫可能讓很多企業服務供應商隨時倒下。

解決回款問題，很多服務商為了短期資金壓力和發展要求，在付款條件、放大利潤空間、壓榨投入成本等方面做文章;但更重要的長期戰略，在產品和服務上下硬功夫，往往卻被忽視了。

我們需要讓企業客戶感受到真正的價值，以及未來合作價值的可能性，而不是只把價值停留在PPT上。因為企業客戶，最終所忠誠的只是優質的服務，而不會被一兩次低劣服務或者定制產品所綁死。

只有不斷的提高自身能力，才能在供應鏈環節中提高博弈話語權，避免加入無休止的催款大軍中。

4 打鐵還需自身硬

有了市場，就有了供需雙方，單從供給端來觀察，企業服務的產品同質化問題還是比較嚴重的。

中國做To B的企業往往為了開始階段的生存，戰略方會通常有兩個特點：

一、求穩考慮，選擇企業常規選擇的大需求市場作為切入點。

二、選擇迎合客戶需求，作為方案或產品要素，客制化成為一大特色。

這種戰略帶來的好處非常明顯：易中標、好交付，對產品或提供服務員工的要求降低。開始是活了下來，但是長遠來看，對企業發展和行業生態是有傷害的，不但阻礙了長期戰略的達成，更是降低了企業積累自身的技術門檻和能力壁壘，產品和服務同質化嚴重，市場競爭性不強。

打鐵還需自身硬，一方面To B服務企業需要鼓勵創新的文化，調動從業者的能動性，讓優秀創新的點子可以涌現，更要對創新進行引導和聚類，讓創意從萌發到真正可以落地。

當然，克服眼下的困難，設立長遠目標，是需要在選擇中做平衡的。中國互聯網To C行業，在爆發前不也是經歷了反復試錯和迭代的過程么?

5 挑戰與機遇并存

近20年來，中國經濟的高速發展，涌現并崛起了一大批中國知名企業，市場增長的紅利，在這個行業領域，卻被很多“外來和尚”搶了先機。SAP、Oracle等公司一面在用友、金蝶的優質客戶中下手做替代，另一方面維系合作伙伴和實施商的手段高明、且讓利充分，點燃了眾多Partner的開拓熱情。

不只是他們的中國戰略得當、定位清晰、手段有效，更深層的能支持他們如此大刀闊斧的原因，是SAP、Oracle等公司對國外先進企業管理理念，沉淀并植入在軟件和工具中的充分自信。

這20年來，他們從沒放松過對國內本土“優質企業”的市場培養和教育，雖然不少企業是被“忽悠”上船的，但客觀來說，中國企業的數字化進程他們也功不可沒。

不過，圍繞這些國外優秀的產品和生態，也孕育了非常多的新機遇。一方面，仍有大量場景節點或技術問題是他們沒有解決好的，并且很多有著非常高的商業價值。另一方面，在企業實現普遍數字化，為企業數據分析具備了充分基礎，結合內外部數據的，讓數字指導企業降本增效才成為了可能。

這也給了我們啟示，即使挑戰市場和行業的困難巨大，但是一旦形成了自身優勢，新的機遇前景不可想象，這或許就是To B服務企業“點線面體”戰略中，點的開始。

6 To C 反哺 To B

服務C端的中國企業，很多領域是全球領先的，這些領先的經驗如果仔細分析，充分的進行模件化和復用，這樣，大量的模組就可以被抽象出來，為企業的應用和解決方案所利用，比如：更適合國人的用戶體驗機制、支付管理、客戶行為分析、渠道行為及預測、跨組織的協同機制等等。

目前已有很多行業B2B平臺、企業IM軟件、企業協同平臺、供需匹配再造等領域涌現出不少優秀的產品，他們都在To C產品中吸收養分的同時，繼承和延續著自己曾經在To B領域的經驗，進行創新。

當企業服務從業者跨界到了To C，企業的職業經理人跨界到企業服務，程序員可以用豐富的To C經驗做企業服務… 混合式的顛覆式創新才有可能大量涌現，替代掉落后的按需定制模式。

說服企業客戶老式需求的，是豐富的閱歷和對企業服務深刻的認知，帶給客戶的是遠超預期的價值。

那時，或許才可以說企業服務的時代真的到來。

7 最后，寫給這個行業生態里的相關者

企業服務和To B是一塊看著很大，但是異常艱辛的市場。既然選擇在這個領域開拓，無疑也是默認選擇了Hard模式的挑戰。

但是，我仍然要祝福每一個行業從業者，因為他關系到中國企業和民族事業從復興走向強盛。

石器時代的結束并不是因為缺少石頭，石油時代的結束也不會是因為缺少石油。決定未來的關鍵因素并不是當前資源本身，而是更加先進的解決方案。

未來，每一個企業都會變成數據公司，無論是品牌的經營、市場的洞察、供應鏈的連接、內部和外部的高效協作、還是研發生產，都將會承載在數據的高效聯通的基礎上，數字化和智能化的效率、效果，直接會影響著每一個企業的命運。

在中國企業全面現代化和全球化的發展過程中，需要你我保駕護航做好服務的同時，更需要提供強大的數字和技術引擎來助力騰飛！