新零售場景下，品牌商和消費者的關系被重新定義。伴隨各種消費元素的變化，如何完成交易給品牌商提供了無盡的可能，也帶來了全新的挑戰。

近幾年飲料行業呈現下滑之勢，面對日漸細分化的市場需求，家喻戶曉的飲料巨頭可口可樂開始轉變思路，積極擁抱新零售。今年6月份，可口可樂與京東新通路簽署協議，將從廠商直送、聯合升級傳統食雜售點、共建快消品大數據監測平臺等多個方面展開深度合作。

面對消費場景的多元化，品牌商該如何與B2B平臺協同合作？未來，品牌商在整個交易環節的角色會有何轉變？7月20-21日，可口可樂中國數字化市場通路總監倪諸杰將出席第三屆新零售供應鏈大會圓桌會議《新零售混戰：如何“新”出未來？》，與大家共同探討品牌商在新零售浪潮中的突圍之路。

以下為倪諸杰以往精彩觀點集錦：

1、規模、利潤、效率這三個階段，是B2B在逐漸進化，從不成熟到成熟的一個發展過程。

2、只有跟品牌商合作，B2B才可以獲得更多的市場推廣和促銷的機會。

3、可口可樂對B2B有一個比較明確的戰略，就是作為對現有可樂市場通路的補充模式，我們沒有把B2B當做是一個批發商，也不想把B2B當成是一個純粹商品交易的客戶，而是作為市場通路的一種類型，希望跟B2B一起能夠做大增量，做精存量。

7月20-21日第三屆新零售供應鏈大會圓桌會議，等您圍觀！