如何理解數字化轉型？海亮集團數字化轉型的最大挑戰是什么？集團內部做了哪些轉型實踐？7月5日下午，在“2019中國數字企業峰會”中，海亮集團信息管理中心總監徐禮卿在“數字企業趨勢及展望”專題論壇中發表了主題為《企業數字化轉型初探》的演講，講述了老牌制造業企業海亮集團在數字化轉型進程中的挑戰和實踐嘗試，并發表了對“數字化”的個人解讀。
以下內容根據徐禮卿現場演講內容，經「首席數字官」整理而成，略有編輯和刪節：
海亮集團信息管理中心總監徐禮卿
圖片來源：首席數字官
海亮是坐落在浙江杭州的一家民營企業，發家于紹興諸暨，2018年營收達1742億，目前在浙江省百強企業排名第四，僅次阿里、吉利和物產。
談起數字化轉型，以及如何理解數字化轉型的問題時我們壓力很大，老板會問：“之前和我講信息化，現在又和我講數字化，今天市場上還講智能化，這些到底是什么關系，數字化到底是什么？”
圖片來源：徐禮卿演講PPT
我認為企業數字化轉型，其核心還是企業。
對于數字化的理解，我查了些相關資料，數字化是在工業4.0中提出，是依托于互聯網技術形成的一個以數據驅動業務的變革，由此反推業務完善，進而建立新的業務管理模型、或者業務創新；而信息化主要以流程為主，關注流程制度，包括生產工藝的固化。
因此，數字化與信息化兩者屬于強關聯關系。今天依托數字化，企業可形成自己的數據，通過算法或模型構建進行智能化變革。
關于海亮數字化轉型的挑戰可以說感觸頗深。海亮是一家傳統企業，從制造業起家，銅加工是海亮的主營產業，目前有400多億產值，在全球單品當中排名第一。
圖片來源：徐禮卿演講PPT
這樣一家傳統企業進行數字化轉型，其挑戰難度之大不言而喻。雖然今天企業內部對數字化的理論知識體系越來越完善，但在企業在執行落地方面依然存在很多問題、有很多事情需要做。
首先我們真正的挑戰壓力不僅來源于IT技術本身，更多的是素質思維方面的阻礙。其次在流程和管理變革方面，數字化將對企業的結構治理產生巨大變化。而且企業文化成為了數字化轉型的重要制約因素，對于今天的海亮來講挑戰巨大。
海亮的數字化在很多層面有借鑒于華為，我們每年在集團信息管理職能線會組織到華為進行兩次深入的交流。海亮的數字化轉型是從管理、運營、人才、決策多方面、多維度進行數字化轉型。
目前在業務方面海亮制定了自己的目標，例如在能耗方面如何下降，下降多少，通過數字化轉型，其運營成本下降多少，產品的研發周期下降多少，產品的成材力、質量、良品率需提高多少，這些都將是數字化才有的意義。
海亮自2014年、2015年進行數字化轉型開始，目前已完成多個廠區的整體數字化和智能化工廠建設和生產，并成為了生產廠區試點。
關于制造行業展望，我認為數字化的確是必然趨勢，無論你愿不愿意承認，我們都在路上。
在產業發展放面，我認為部分產業的發展依托于數字化，其發展將會出現非常大的量和質的變化。
最后用一句話來總結我對于整個企業在數字化中的理解，我認為數字化轉型的本質不在于數字技術，而在于業務這個核心主體。脫離業務，數字化技術或數據轉型只是IT技術和工具的應用，這是我作為一個IT人的個人理解，今天分享到此，謝謝大家。
