供應鏈的變化是避不開的話題。在譯者看來，請記住疫情不是變化的起點。

關鍵詞：供應鏈變革

重點結論：

疫情顯示現代供應鏈是脆弱的。疫情帶來了毀滅性的經濟打擊，中國、美國、歐洲的按周計劃的貿易量已經減半。多樣化采購和數字化將成為建造強壯智慧供應鏈的關鍵，從而保證長久復蘇。

數據告訴了我們什么？

Tradeshift（一家供應鏈管理的全球平臺）的數據，揭示了貿易和需求側受影響的程度。最初的沖擊將繼續影響接下來數個月的走勢。在中國，內貿和外貿交易從2月中旬開始，周環比下降56%。美國，英國和歐洲走出了相似的曲線，4月初下降26%，到了4月底下滑17%。

疫情帶來了兩個副作用。一、結算周期變長，而疫情之前的趨勢是結算周期變短。2018年結算平均需要36.8天，2019年平均需要36.7天，而2020年的一季度，平均需要37.4天。二是訂單的缺乏帶來了第二波影響，新訂單放緩，乃至有的訂單被取消。Tradeshift平臺的平均周度訂單規模從3月9日起下滑了15.9%。結算則下降了16.7%。

到現在為止，企業仍然收到的是疫情封鎖前下定訂單的款項，但這部分收入減少殆盡。未來的幾個月對全球供應鏈來說都是非常難熬的。盡管近來的努力包括重新開放工廠和放松管制，但中國仍然受到了更廣泛的影響。工廠或許重新開工了，但消費者并沒有回來。

中國的貿易活動在工廠重開后曾短暫出現快速爬升，但現在盡管武漢的封鎖措施已經結束，中國的貿易活動開始停滯。中國的返工率在持續提高，但國內的環境也出現了巨大變化。由于很多貿易伙伴仍然處在封鎖狀態，中國也受到了不小的影響。外貿占中國GDP的五分之一強。由于貿易伙伴的訂單走低，中國是否可以完全依賴自身國內市場實現完全復蘇仍然是個疑問。

由于世界大部分地區仍然處于封鎖狀態，商業巨頭們已經對V型反彈不抱希望。根據普華永道4月份的CFO調查，現金流是CFO們的第一關切——大約77%的CFO采取了限制成本消耗的措施。56%的受訪者表示將來三個月內業務回歸常態——而3月中90%的受訪者表示將在三個月內恢復常態。

盡管政府和央行已經以令人印象深刻的速度向系統注入流動性，但這些舉措的效力在減弱。對很多跨國公司來說，現實的挑戰是在保留公司的生存能力和向供應商償付方面的艱難選擇。

中等規模的小型公司現金流將保證大約27天的運行。如果現金流加速萎縮，這將導致供應鏈的巨大變化。也將嚴重拉長復蘇的時間。類似聯合利華這樣的公司已經開始提前向供應商結款。但類似的操作并非普適。金融支持對小型供應商保持運營資本是至關重要的。

重塑供應鏈的未來

疫情暴露了精益制造原則下全球供應鏈的復雜性和脆弱度。醫療衛生領域尤其如此。個人防護用品的緊缺讓庫存策略的風險，以成本控制為唯一動力的單一供應源模型都暴露出來。
受到封鎖的影響，中國主導的若干制造行業進一步將現代供應鏈的問題置于焦點之下，缺少供應鏈的彈性造成了嚴重后果。一個可預見的變化是，全球化公司將在未來分散供應鏈風險，而不是僅僅依靠單一制造業基地。而類似越南，墨西哥和印度極有可能從中受益。
我們將看到制造業的非集中化現象，企業試圖將生產制造帶回國。這一趨勢將隨著自動化和小批量的特征逐步成長，這樣的特征將保證一部分轉移回國的供應鏈保持低成本。政策制定者將面臨壓力去評估哪些產品有必要在國內或者區域內進行制造。
供應鏈新范式的建立也將有賴于快速的分銷數字化的建立，這將取代傳統國際貿易的傳統文書工作。盡管技術在快速發展，但買賣雙方的關系仍然依賴于存在多年的紙質文本。數字化這一關系對于建立健壯的供應鏈系統尤為重要，這也將使識別和招募新的供應商更為省時。AI和IoT技術的加入，將幫助供應鏈在傳統供給出現挑戰時迅速轉移至備用供應鏈。
這一危機對于重置老舊的流程系統是一個機遇。創建智慧，敏捷的供應鏈對于創建一個可以迎接未來挑戰的全球貿易和投資網絡至關重要。