3月23日，由華章書院、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合舉辦的陳春花教授最新作品《改變是組織最大的資產(chǎn)》、《共識(shí)》的新書首發(fā)式在北大舉行。新希望六和董事長(zhǎng)劉暢出席本次活動(dòng)并與陳春花展開對(duì)話。

北大國發(fā)院教授陳春花在現(xiàn)場(chǎng)分享了自己4年前，擔(dān)任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO期間，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)和經(jīng)歷。她認(rèn)為，戰(zhàn)略變革是一種“雙轉(zhuǎn)型”，一方面企業(yè)原有的業(yè)務(wù)遭遇到產(chǎn)業(yè)調(diào)整的挑戰(zhàn)，另一方面還要面對(duì)整個(gè)外部環(huán)境巨變的壓力。新希望六和的變革之路，實(shí)質(zhì)上是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)屬性產(chǎn)業(yè)、由農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向食品產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

在陳春花與劉暢的對(duì)話環(huán)節(jié)中，兩人回顧了因?yàn)樾孪Ｍ娃D(zhuǎn)型相識(shí)、相知、并肩作戰(zhàn)的三年時(shí)光。

“對(duì)于中小企業(yè)來說，不要輕易談轉(zhuǎn)型。”陳春花指出，轉(zhuǎn)型要按照公司發(fā)展現(xiàn)狀分為四個(gè)階段。第一階段先要死磕產(chǎn)品，產(chǎn)品做好以后迅速在市場(chǎng)上擴(kuò)大規(guī)模，再著眼于盈利能力和品牌附加價(jià)值的提升，最后成立事業(yè)平臺(tái)。做好四個(gè)階段的積累，也就是為轉(zhuǎn)型儲(chǔ)存好了能量。

劉暢對(duì)此也深表認(rèn)同，在她看來，新希望六和的轉(zhuǎn)型，是基于站在客戶角度解決問題，這需要一系列配套措施組合并行。

機(jī)械工業(yè)出版社副社長(zhǎng)周中華、羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO脫不花、壹心娛樂創(chuàng)始人楊天真、洛可可創(chuàng)始人賈偉、云海肴聯(lián)合創(chuàng)始人朱海琴、美菜網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO劉傳軍、e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰、KEEP創(chuàng)始人王寧作為嘉賓出席了本次活動(dòng)并參與了現(xiàn)場(chǎng)討論。