2014年10月，百度CEO李彥宏做客《楊瀾訪談錄》時曾經說起，未來兩年將是傳統產業全面互聯網化的兩年。

這句話讓人深思。

傳統產業的互聯網化已經走到什么程度？這兩年筆者采訪過不少企業，發現其互聯網化一般在三個方面：企業網站建設、網站廣告投放、電子商務。

這三方面，企業的確要做，但這只是戰術層面上的互聯網化。

產品只有“走心”才能走向更大市場

2013年8月，魯花集團成立了電子商務部，截止到今年12月底，銷售額已達幾個億。孫東偉總裁還提出，如果魯花的產品通過網絡進行大規模銷售，一定要實現兩點：一是包裝要好拆，因為我們每個人在接收快遞的過程中，對不好拆的包裝都會感到不滿意，二是可以重復利用，大量的快遞包裝已經造成了我們生活中的垃圾。

“你時時處處為消費者考慮，他們總能感受得到。”孫東偉如是說。而只要堅持消費者立場，就一定能走到消費者的心里。只有“走心”的產品，才能走向更大的市場。

時時做好“回歸本質”的準備

近日，魯花集團又做出決定：面向消費者，公布魯花旗下所有調和油的配方比。這是魯花回歸消費本質，回歸市場本質的開始。

魯花集團提出“誠信做好油，公布配方比”，一是保障消費者的知情權，二是讓百姓明白消費，根據各類油所占的比例，百姓自己可以算個明白賬。

筆者認為，傳統產業互聯網化的根本，一是做強自己，二是尊重他人。這兩點，魯花集團都做到了。