為什么下此判斷，該嘉賓講述了其對未來鞋業的兩個大趨勢：一是shoppingmall崛起帶來銷售模式的轉變，二是中產階級崛起帶來的圈層經濟的出現。
shoppingmall的崛起讓零售商正在從賣商品過度到賣生活方式。該嘉賓舉例，廣州機場路的萬達廣場內，只有一家鞋品牌店鋪，而更多空間用來開餐廳、咖啡廳等生活服務店鋪。這樣的情況下，商品銷售的空間被壓縮，低頻率消費、低附加價值的產品必將被淘汰出局。
因此，他認為，未來鞋行業的線上銷售額會越來越大，可以作為參考的行業是保暖內衣，目前已經有八成左右的銷售額來源于線上。“鞋子只是會晚幾年發生，但一定會發生。”
不過他同時強調，線下銷售會一直存在，但會存在于服裝品牌的店鋪中。“現在已經有很多服裝品牌在賣鞋，zara、優衣庫都在做，未來獨立的鞋品牌會消失。目前在中高端鞋品牌中市場份額超過五成的百麗，如果不快速切換模式也終將會死去。”
而中產階級的崛起又帶來了什么？是圈層經濟的出現。會讓更多性格、磁場相同的人聚集在一起，流量分配會更加精準，而不是像淘寶一樣集合式強壓。
此外，圈層經濟興起后，會有越來越多連鎖店不會局限于只賣服裝或只賣鞋子。廣州方所（編者注：方所是興起于廣州的一家民營書店，書店不只賣書，還有為服裝區、書籍區、咖啡區、推薦商品區等綜合業態）的興起就是例子。
該嘉賓總結，從改革開放后的票據制到后來的批發，到街邊店，到百貨，到shoppingmall，每一種商業業態的變化都是因為人群的變化發生的。人群經濟會把中國最初的幾大類分成無數種群類。
“圈層經濟下，百麗這樣的品牌會有很大壓力，未來能生存的應該是韓都衣舍這種一個集團打多個品牌，每一個品牌的量都不會很大的品牌。”該嘉賓表示，百麗模式一定會死，“只是今天死還是明天死。”
他認為，未來淘品牌會是金三角模式，底層是極致低價，?高性價比的品牌；中間層是集團形式存在的多品牌戰略，這種模式下，系統、財務都是共用的，成本會很低；最上面是有調性、高利潤的品牌。5月14日，北京，美到家創始人曾菀晴、挑食CEO竇高峰、點到聯合創始人何流、E家潔CEO云濤分享O2O最新玩法，點擊底部“閱讀原文”報名
演講之外，該嘉賓還回答了觀眾提問，億邦動力網將其摘編如下：
2014年我們團隊有300人左右。去年意識到自己能力有限，不能承載這么多人，所以把物流外包，裁掉80人。很快我們又建立一個黑名清單，三天內解除狼性不夠的員工，團隊壓縮到170人左右，裁員后我們發現員工的效率更高。
我們也花錢請過管理公司來建議，但后來發現今天聽這個建議，明天聽那個建議，覺得還是需要有自己的東西和管理體系。于是我們調研了各種管理案例，最后參考美國特種兵的管理方式，建立了一套可自動運轉的高效組織體系。
我們的組織架構分為三級：中間層為方向層，即最中心層；第二層是資源支持層；第三層是戰斗層。
我們會把所有錢力放在戰斗層，戰斗層指揮資源支持層，中心層只做方向引導。如果大家有看特種兵的電影就會發現，所有全世界的組織是不可能高過軍隊的，任何一個組織的管理，在有效程度上面也搞不過軍隊。
比如1991年海灣戰爭，都是總統府決定要戰爭，然后派一個特種兵到前線，指揮一個資源支持層的戰斗機、航空母艦等等，比如怎么精準打擊。總統府只下命令，到底打不打，特種部隊指揮后面所有的資源。
但你會發現，任何戰爭都需要一個通信的體系。對企業來講， 什么叫通信體系？就是指揮體系。也就是我們要做整套體系來保證戰斗層不盲目指揮，方向層不盲目的指導。
我們會鼓勵幾個人來建立一個小組，把管理體系分為四個模塊，人、事、激勵、文化體系。文化體系是第一個體系，在這下面做不斷的拆分。未來我們擴張只在戰斗層，資源支持層是不擴張的。
今天鞋子行業的供應鏈是我不認可的，非常糟糕。廣州上半年死掉的一大批工廠，其實深想是有能力避過的。為什么死了呢？是因為效率太低，管理也糟糕，沒有人思考有沒有更好的供應鏈形式存在。
我之前創立過一個鞋材行業的企業，2010年能做到1.7億元左右的規模。當時我們的競爭對手有2000人，而我們只用了200人。
我認為鞋廠應該是有高度分工的，現在很多鞋廠高跟鞋也做、平底鞋也做。我有一個做鞋廠的朋友，我建議他只做平底鞋，這樣能節省成本，還能做的最深，提高對品牌商的話語權。
我們的品牌現在是貼牌加工的形式，未來投資類似我朋友的工廠企業，希望這樣服務于更多的品牌。
此外，我們也正在構建一套工廠的數據化模型，加快從品牌商到原材料環節的效率。我們的品牌有很強的數據分析能力，我希望能將這套體系復制到工廠，提高效率。
