2015年9月10日，由用友網絡科技股份有限公司主辦的“企業互聯網+行動大會”于湖南長沙舉行，億歐網作為受邀媒體參加了本次大會。湖南省副省長何報翔、用友網絡科技股份有限公司董事長兼CEO王文京進行了開幕致辭。在本次會議現場，國家超級計算天津中心、中煤建工集團有限公司、湖南湘村電子商務有限公司等超過10家企業與用友網絡簽約了戰略協議，以全面推動企業信息化轉型升級。

關于用友集團，由王文京先生于1988年在北京創立。億歐網此前曾盤點了用友集團旗下的13家子公司，初步了解了用友集團在互聯網+轉型道路上的戰略布局。2015年7月29日，用友與阿里巴巴宣布戰略合作關系，雙方將在企業云計算、電子商務、廣告業務、大數據等領域協同共建“互聯網+”的生態布局。

用友所提出的企業互聯網究竟是指什么？

“企業互聯網”最初由王文京在今年年初的“企業互聯網大會”提出，意指全球互聯網發展正在由消費級向企業級拓展，以個人為中心拓展到以企業和組織為中心?；ヂ摼W化將會普及到所有各行各業的企業，今后所有的企業都一定會成為互聯網的企業，都會成為數據驅動的企業。而本次舉辦的“企業互聯網+大會上”，用友網絡科技股份有限公司執行總裁章培林則針對傳統企業在營銷渠道、生產制造和內部管理三個層面的優勢，提出了三個方面的具體行動計劃，即：

數字營銷，四個步驟：①通過社會化媒體營銷提升媒體營銷能力；②通過線上線下業務協同優化運營模式；③通過終端消費掌控掌握核心價值；④通過平臺化運營轉型優化產業升級。

智能制造，四個步驟：①制造業基礎管理；②柔性制造；③大規模定制；④社會化協同。以消費者的個性化需求為驅動，提供透明定制化的生產服務。

共享服務，通過云計算共享工具實現跨公司、跨集團，多點多設備數據接入，從而實現從員工到經理到經銷商到供應商的全產業鏈應用與全球化布局。

用友網絡則推出面向大型企業互聯網服務平臺的“混合云”產品，集“企業私有云+用友公有云服務+行業互聯網服務平臺+用友互聯網金融”為一體，通過以上三個方面的轉型升級最終實現營銷互聯網化、業務互聯網化和管理互聯網化，進而實現整個價值鏈的全面互聯網化。

從TCL轉型O2O模式看傳統企業如何實現再升級

TCL集團股份有限公司創立于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的大型國有控股企業。在會議現場，TCL多媒體副總裁、TCL酷友科技總經理楊斌分享了TCL以數字營銷和O2O為切入點的“雙+”戰略，即”智能+互聯網”與“產品+服務”，實際上就是要推進整個公司運行轉向O2O的運行方式。

基于用友推出的O2O全渠道營銷解決方案，TCL所創建的O2O平臺支撐體系包含五大模塊：①TCL官方網站：包括PC端與移動端，和京東、天貓、蘇寧易購等合作共建線上銷售平臺；②客音公司：構建O2O的服務系統，全程負責用戶服務；③速必達物流：自建專業物流體系，負責商品的配送與安裝；④體驗店+銷售售點+服務網點：負責線下引流、產品銷售以及服務；⑤：TCL七大事業部：和TCL系統內部其他產品事業部共同合作，負責O2O系統全線產品提供。

TCL希望公司從賣產品轉為產品+服務，要從原來經營產品向經營客戶實現轉型。楊斌認為：“搶奪入口與經營用戶”是整個戰略實施的關鍵，而O2O則是建立與用戶連接的首要任務。

傳統企業轉型的三個要點

①扁平化管理：傳統企業的金字塔結構使得企業的決策權往往只掌控于頂層，而傳統企業互聯網化則要求決策層級由領導層逐步下沉到基層，因為基層最接近用戶需求，接近市場需求，大力支持基層創新是傳統企業提高效率的重點決策。

②產品生產由企業為中心轉向以用戶為中心：傳統企業的商品生產決策往往是以企業決策為導向，用戶的選擇往往很少，而互聯網時代的產品越來越強調“個性化”與“可定制化”，企業生產應根據用戶不同的需求為導向，轉型可定制化的生產模式，這也是傳統制造業邁入工業4.0時代的基本要求。

③信息化帶來的數據驅動是企業發展的風向標：自大數據理念提出以來，基于行業的多維度數據分析為企業決策提供了科學的支撐，所以可以看到目前越來越多的傳統軟件行業與互聯網創業企業將研發重點放在了面向企業的SaaS服務平臺上。

2015年7月，經李克強總理簽批，國務院印發的《關于積極推進“互聯網＋”行動的指導意見》正式頒布，這也表明了國家在支持傳統企業轉型、互聯網化是不遺余力支持的。在這個大背景下越來越多傳統企業的轉型進程開始由國家“倒逼”轉為了迫切需求，傳統企業產生了不改變就會被互聯網企業顛覆的危機感，這是一個好的兆頭。

億歐網認為，在未來全產業互聯網化的進程中，會被淘汰的僅僅是因循守舊的一部分，剩下的傳統企業才會是互聯網時代的主力軍而非新晉的互聯網企業，主要原因就是傳統企業在各領域深耕多年的渠道與經驗，這些線下資源不是所謂的互聯網創新型公司輕松能顛覆的。傳統企業依托“線下生根，線上開花”，在轉型過程中其實更具優勢，所以說當務之急是停止觀望，盡快的制定好接下來企業的戰略方向開始行動。