近年來，互聯網金融風起云涌，產品和服務創新層出不窮，如今已經滲透到稀有金屬交易領域。2月27日，“2015大宗商品交易與創新發展暨廈門泛亞商品交易中心開幕儀式”在廈門象嶼保稅區舉行，嘉御基金董事長衛哲在會上表示，中國不僅是大宗商品主要產地，也是重要消費地區，過去中國沒有對大宗商品定價話語權，泛亞模式符合大宗商品定價權的轉移，也符合純互聯網企業打造的格局。

以下是部分文字發言實錄：

我在阿里巴巴曾經工作了5年，阿里巴巴是一個B2B貿易平臺起家的，一開始是做外貿，后面做內貿，所以我對這些都關注和關心。

在阿里巴巴時候就研究B2B有一個叫"皇冠上的明珠"，消費者和產成品追根溯源都得回到研發，化纖、金屬包括我們看不見的金屬里面的稀有金屬，所以我們的產成品追根溯源都會回到大宗商品的原材料，大宗商品的原材料分成三類，一個是地上種的，第二個是老祖宗埋在地里的礦產資源。第三個是不銹鋼的，比如剛是工廠生產的。這三類都屬于大宗商品的范圍，都屬于我們一切人類最終產生的源頭。誰能掌握到源頭，是B2B貿易上的皇冠上的明珠。

在上一次工業革命的時候，這些大宗產品的定價是由產地和消費地決定的，比如說，我們今天看金屬的定價中心在英國、在芝加哥，一定要去看很多農產品和大宗的產地去看，這是因為英國在工業革命，美國在工業革命每一次形成是世界上主要消費品的時候，會構成它的交易中心和定價中心落在英國和美國。

為什么會在英國和美國形成？首先是因為消費品，我們說消費品百家為王。到了我們這個世紀，我們中國因為自己的消費能力有限，是大宗商品的生產力和出口地區，但隨著中國進入世界第二大經濟體，我們不只是產地，也是非常重要的消費地，所以，每一次和單總和大宗領域的領軍的企業家交流的時候，我們多少都會有一種情懷，說產地也在中國，消費地也在中國，雖然我們買賣雙方要決定這個商品的價格，還要去看倫敦和芝加哥的臉色，這好象沒有道理。基于大行業的判斷，產地確實還不能主導一個商品的交易和定價，但是，消費地如果中國程度一個大宗商品的消費地，就一定會誕生一個是在中國最重要的一個交易中心，定價權也一定會發生轉移。

這個是我們這一代人一定要去做和必須要做到的。基于這個判斷又回到阿里巴巴，阿里巴巴既然做了貿易，就一定會想去抓皇冠上的明珠，但我們在阿里巴巴沒有摘成，我們嘗試了五年，我在任的時候嘗試了五年沒有獲得成功，沒有獲得成功的一個原因，跟整個阿里巴巴的基因是有關系的，因為它的基因是基于現貨小額貿易起家，所以很難對大宗商品的復雜性有充分的理解。

回過來，類似于阿里巴巴這種巨頭做不成功，就市場上一定會有優秀的企業把這個事情做起來，這個事情有沒有可能做起來，一定會有，阿里巴巴的影響力和體量擺在那里。但這件事情是一定會發生的，在未來的十年，二十年一定會發生，現在又沒有一個巨頭企業在B2B貿易企業里面作這個事情，就勢必會誕生出一家或多家企業，這個企業會成為中國大宗商品的交易中心并且逐漸形成定價權，基于這樣，在過去一兩年時間，我現在所創建的交易基金成為中國主要的大宗商品的交易所，交易中心和龍頭企業。

泛亞做的符合定價權的轉移，也符合純互聯網企業所做到的一個格局。基于這個，只要泛亞有活動，我們就會來。希望在做成這個事情的過程中有參與，有見證。所以在開場跟大家分享一下我個人為什么非常認可在大宗商品交易泛亞的模式，這個不是唯一的模式，通過三四年的證明，這個模式是可行的模式，可能這個模式也不具備在中國海外的復制性。

很多人在投中國的企業的時候會問在美國有沒有這樣類似的公司，我跟他們說，基本在中國成功的，在美國找不到一樣的公司。阿里巴巴，淘寶的成功在美國沒有一模一樣，但必須會有電商類的這樣的公司。在消費地，生產地高度集中的時候，就會形成新的交易模式和新的交易中心。