在談論所謂的B2B電子商務之前，僅僅作為一個B2B電子商務經理人非常想感慨下，現在這個社會最有價值的是什么？

是物質，是知識，還是精神財富，抑或是資本？從事B2B電子商務行業3年下來，有好優秀的人沒能繼續堅持下去，轉行了，跳槽了，換行業了，信心一直在慢慢磨合中消失，摸索的道路黑暗的足夠使人迷茫，但是B2B電子商務的巨大蛋糕又是像潘多拉的魔盒一樣吸引著更多的企業和資本家不斷的往里砸錢，看似很多企業成功了，看似許多企業失敗了，是是非非，孰能斷之。慶幸的是各種電商人才一直在鍛煉，通往金字塔的頂端，需要付出更多的努力去競爭，新人輩出的行業必將需要新的團隊去磨合打破一些舊體制規則，才可以尋找到更多的明確的出路。

個人而言，中國的B2B電子商務的發展已經隨著國家的先頭兵部隊的崛起已經變得相當領先，盡管說電子商務行業的競爭比較激烈，但是決勝的場地依舊沒有明了，格局還是在變化中，至少在往前看的5年里沒有誰會是真正的霸主贏家。

從C2C,B2C到020，再演化出多種的P2P，依然沒有多少企業是在強盛地霸占著B2B的壟斷市場，電子商務只是一種工具，隨著對工具的使用過烈，后期必然回歸于本質化電商。然后不同于其他電子商務，目前B2B電子商務依舊站在一個剛剛上小學的階段，老美帝國主義也依舊沒有徹底玩通這個模式。畢竟利益傾斜，而不是存在一個合理的分享制度上，B2B電子商務的模式參與者只會減少，并不會真正的增加。

學會交流和學會分享，學會合理讓利是一個相當睿智的模式，需要后期的小伙伴們細細琢磨。B2B電子商務除了需要一個龐大的資金池支撐，同時也是需要擁有行業分析師，也需要數據分析師，更需要職業經理人，團隊的組建和磨合是相當至關重要的。學會組建，學會融合，學會戰斗，學會沉淀，從內部的構建，到整體的產品服務設計，再到運營磨合，優化調控都需要一個優質的過渡期。三分流量、三分實際、三分造謠一分機遇，比拼的是誰更努力，誰的IDEA和創意會更好，更具有擴散性。

從對產品的了解，到產業的調研，再從業務模式，資金運作，物流運輸，倉儲管理，優質的體制建設，細化的風控措施，懂美感懂技術懂業務懂金融懂運維，對復合型人才的追求都高到了極致。很多時候是會慢慢地變得厭倦的，但是切身在行業里的行走，對自身的鍛煉確實收貨很大的，偶爾會有我是大宗狂，金融投機份子，碼儂，設計師的狂想曲在成長的環境里劃過，但都是離不開堅持和努力學習進取的。

每年通過B2B電子商務這個行業培養的人才確實很多，只是偶爾會有些覺得可惜，好多人才都逐步的在往外流失，當然更多的新兵蛋子還是沖進這個行業，感慨但也欣慰，至少自己所從事的是一個常青的行業，只要享受著奔跑前進時候的風一般的感覺，后面能夠有人追著，一起前進，一起創造，一起開疆拓土感覺會非常不錯的。

按照目前國家支持互聯網模式的發展姿態，今后會有更多的資源都將導向B2B電子商務行業，屆時會誕生出更多從B2B電子商務行業出身的BOSS們，只是會稍微提醒下，每一位B2B大宗電子商務行業從業者，我們不僅僅是為了資本家而服務，還可以有許多新的東西我們可以去做，我們是繼承和傳承的一代人，在提升自我，實踐自我，突破自我價值的道路上我們也會肩負著一些義務的。