去年8月離開啟明創投，10月加入紀源資本后，紀源資本管理合伙人童士豪的身份變成了跨越中美兩地的投資人。

要同時跨越中美兩國市場，這對于此前在美國生活了16年，又在中國做了8年投資的他來說，似乎并不是一件難事。

“我去外面看到到處是機會，只要自己肯拼，真的都是你的，這種感覺非常自由，從1993年做投行到現在，等到一個大時代來臨并把握住的次數一生不會太多。”童士豪興奮地告訴記者，“就好比15世紀是一個開辟新航路的世紀，現在也是一個好時代的來臨，明顯感覺到未來10年全球化是一個大的趨勢。”

今年童士豪已完成3家企業投資，還有幾個項目正處于溝通中。據他預估，全年的投資項目會在7~8個，中美兩地的項目基本對半，這是他投資生涯以來投項目最多的一年。

互聯網全球化

硅谷的沙丘路上從不缺少明星投資人，童士豪覺得缺少的可能是一種看清趨勢的能力。

讓他決定在中美兩國開展投資的根源在于，中國互聯網公司在海外競爭優勢的突顯以及美國公司對中國市場的興趣已與日俱增。

一直在互聯網投資領域浸淫的童士豪看到，PC時代和移動互聯網時代有著顯著的區別，在PC時代一個國家的企業要去另一個國家發展，要另外再建網站，找流量相對來說花的工夫要多很多。但現在隨著Facebook和LinkedIn的普及，再加上各種APP的出現，使得一個新的應用進入新市場的門檻低了很多，全球化速度明顯加快。

同時，中國互聯網公司經過10多年殘酷的競爭，已形成了完整的價值鏈，這些公司在走出國門后看到全球除了中國、美國之外，其他沒有什么市場可以有這么多當地本土的互聯網公司，競爭非常弱。

而BAT一系列的跨境并購行為更被童士豪看成是一個風向標。

記者翻閱過往公開資料發現，阿里巴巴在2010年就開啟了其海外投資收購的模式，從最早收購美國電子商務公司Vendio，到今年投資美國奢侈品電子商務網站1stdibs，同時聯合其他財團，入股美國乘車應用軟件Lyft，最新的則是投資了美移動游戲公司Kabam。

騰訊的海外步伐則邁得更早，2005年騰訊完成對韓國GoPets Ltd。公司的并購，而在美國市場騰訊從2011年~2013年先后收購了游戲公司Riot Game和Epic Games的股權以及電商Fab的部分股權。

“騰訊和阿里在海外的投資增加，奇虎和獵豹等公司則積極在海外拓展，比如UCWEB是美國第一大手機瀏覽器，獵豹的清潔大師是全球排行前5名最受歡迎的APP，這樣的事情在3~5年前是想不到的，顯然眼下中國公司在海外是有競爭優勢的。”童士豪說。

在他看來，造成這一局面的原因在于海外互聯網公司的團隊只是幾個人的組合，但中國往往是一個軍團，所以中國公司無論是開發的速度、整合功能的能力或是一個App上線的速度都是外國公司比不上的。

美國VC們的態度表明了一切，在去美國不久后，童士豪在與一些美國當地VC同行的接觸中發現，很多人都知道小米、阿里巴巴，但對于如何成功不是很清楚，他們希望多聽、多了解。

童士豪說：“中國互聯網發展到了一個關鍵的時間點，過去12個月來小米、阿里巴巴、奇虎、獵豹、騰訊等公司的動作都引起了美國投資人的注意，他們已經產生了把他們投過的公司賣給阿里巴巴或是騰訊等公司的念頭。”

與此同時，美國創業公司的創始人背景正在改變。童士豪提到，之前美國創業公司幾乎清一色都是各大名校的美國本土人士，但現在很多去美國的第一代移民在移動互聯網領域的創業項目已開始嶄露頭角。

童士豪頗為得意的投資項目Wish就是個例子，這是去年他到美國后投資的第一個項目，創始團隊一個是東歐的猶太人，另一個則是在中國出生，到國外念大學、工作。兩人均在美國待了20年，對美國的市場很了解。童士豪認為，這樣的團隊對于爭取拿到國際市場的競爭能力會比一般美國當地的本土人士強，且他們更愿意去嘗試。

在不久前Wish的C輪投資公布名單中，紀源資本繼續參與投資，而君聯資本也新出現在了該輪投資名單上。

“至少從互聯網行業來看，未來的趨勢會不分國界，是個整體融合的趨勢，而中國VC越來越多地開始注意到美國互聯網的投資機會。”

全球化打法

基于對上述趨勢的判斷，“我的打法就是全球化，并會持續強化。”童士豪概括自己的投資策略。他舉例，就好比看產業鏈他不會只看一個國家或是行業的產業鏈。他尤其提到，在美國互聯網的創新想法會比較多，但落實到硬件、軟件的結合就會發現他們在硬件上并不精通，可以互補的是，中國的硬件人才很多，但他們可能自身的想法不是特別地多，所以童士豪認為如何能把這兩邊的資源結合在一起是最適合自己做的事情。

“對全球變化理解得越清楚，知道每個國家該做什么不該做什么，長、短處各在哪里，做決定的反應速度會比別人快很多。”他強調。

童士豪仍然以Wish為例。“我并不覺得互聯網發展速度快得讓我眼花繚亂、讓我不知該怎么走，其實招法是很多的，就看自己是否有看法。”他說，“中國在淘寶上有800萬賣家，其中10%的賣家品質不錯，他們中的大部分都只做內銷，做外銷并不多，之后的競爭肯定會越來越激烈，但事實上他們的SKU比任何一家線下店包括沃爾瑪在內都要多，所以這些賣家一定要拓展海外市場，那么誰能幫助他們去海外，這就是Wish的機會所在。”

Wish的主要模式是把淘寶、天貓和eBay上的賣家帶到海外去，這也是童士豪把中國模式輸出美國的第一個投資案例。

據他回憶，在第一次與Wish團隊碰面時他問了5個問題，產品從哪里來？是不是名牌？誰在買？用戶多少？有多少在海外？當他得知很多eBay上的國內賣家在他的平臺上賣產品，目前其中大部分都來自中國，且提供的商品都是廠商自己的產品，當購買者中60%為美國屌絲用戶時，他當即拍板決定投資。“因為我知道我可以幫你整合到中國的80萬賣家，國外用戶付費程度高，競爭沒有在中國的環境那么激烈，同樣的產品可以賣出更高的價格。”童士豪看好的是未來更多的淘寶賣家會利用各種渠道做外銷。

事實上，Wish成長佐證了他的觀點。據他透露，從去年12月底到現在，Wish從一天5萬美元的流水，到現在已超過20倍的增長，卻只花了8個月的時間。目前，Wish的APP在西班牙、法國、德國等國的生活方式應用排名前三，美國排名前十。

童士豪認為，當對一個國家的經濟狀況、人口結構了解花的時間越多時，就會判斷一個公司的好與壞究竟是行業因素還是公司因素造成的。“我會看到這家公司沒做好，不是因為行業不好，而是因為公司本身出了問題，因為在其他地方我看過這類模式的公司，他們做得更好。”童士豪告訴記者，“其實能夠成功的想法或是模式還是比較少的，一個好的想法如果能被復制到各個國家去做，并做本地化處理的話，其實它成功的機會會比完全沒有被測試過想法的機會多很多。”

他覺得，如果能在中美兩國都深入地去看項目，就可以加大判斷成功的可能性。“很多的辦法、數據的收集、建立更強的數據化分析的能力、對不同國家的了解都會讓你更清楚什么機會值得看，什么機會不值得看。”