10個億……給你10個億？！很多年輕人都懷有創業的夢想，但當投資人給你10個億的時候，絕大部分人一時間很難回答自己能干什么。機會是留給有準備的人的！

新高橋B2B創始人唐光亮：給我10個億，中國無批發大市場

創業者的照妖鏡：給您10個億，您能干什么？

新高橋B2B創始人兼快樂惠董事兼總經理唐光亮回應“中國無傳統批發大市場” 。 創立“新高橋B2B”算是唐光亮第二次創業。2008年，唐光亮辭去一家零售業巨頭高管的工作開始創業，那一年唐光亮29歲，卻已經在快消品行業“摸爬滾打”近10年，憑借其對行業的了解與敏銳性，2008年創立了“快樂惠”連鎖便利店。目前該品牌便利店已經遍布湖南、廣東、湖北三省，加盟門店4600多家，并以每月300家的速度增加，因此超市加盟行業流行一個“快樂惠速度”的說法。

2013年創立“新高橋B2B”,截止到2015年10月1日，累計銷售額已經突破10億！社區超市、餐飲、水果等終端商戶注冊入駐用戶也成功突破50000家！當資本找到唐光亮合作，唐光亮一針見血：“給我10個億，10年后中國無批發市場”！這份自信來源于哪里？

傳統批發大市場何去何從？

不是說完全消失，縣級以下市場還是會存在一些，但省級市級地區發達城市存在的意義不大，不是新高橋B2B取代了傳統批發，是互聯網科技讓市場需求倒逼的，隨著互聯網時代電子商務平臺的不斷深入、不斷創新，曾在我國商品流通中起重要作用的傳統批發市場已日漸出現地位弱化、功能萎縮的現象。

傳統批發市場空間布局不科學，大量的批發市場分布在城市中心區，不僅浪費了寶貴的土地資源，造成城市空間擁擠，增加交通壓力，而且商流與物流的矛盾十分突出；交易方式落后，大多數批發市場交易方式尚停留在傳統的對手交易方式上；市場開發者投資觀念存在誤區，在批發市場的建設上，開發商普通重市場載體建設，忽略市場主體培育；重硬件投入，輕軟件建設；重短期回報，輕長期市場經營，導致一些“有場無市”的空殼市場出現… 傳統批發市場搬遷到互聯網平臺是大勢所趨。

“新高橋B2B” 應運而生

傳統批發大市場目前存活在市場的確很尷尬，眾多中間環節導致成本不斷上升，比如：倉儲費用、門面租金、物流運輸、商品退換、商品質量、市場管理、消防隱患、交通堵塞等諸多問題；所有的成本上升也必將分配到商戶身上，快消品利潤本身很低，因此快消品必須去中間化扁平化互聯網平臺運作，將傳統大巿場搬遷到網上，集中到物流中心統一配送，根本不需存在批發大巿場。正因如此，市場痛點顯著，加商戶剛性需求，新高橋B2B應運而生，新高橋B2B快消品網上批發商城創立2年以來，服務了50000萬終端商戶，現有廣州白云物流中心、長沙開福物流中心、長沙暮云物流中心，長沙大河西物流中心共計四大配送基地（武漢正在籌備中），真正縮短了廠商與下游之間進貨環節，廠家也需要具有良好營運體系的配送合作伙伴，讓廠商節約管理成本，讓下游商戶更便宜的采購商品。

10個億，做什么？

1、建設現代物流中心：自動分揀設備的購置、下單平臺與后臺ERP的升級；以省為單位打造一家現代物流中心，

2、供應鏈的上移：全國統采非食類、爆款定制與投資加工。

3、引進高級人才。

4、進軍全國市場。

其他方面目前不便透露， 真正改變傳統批發分銷模式，必須商流物流信息流平臺合一。