1、【B2B平臺流量慘不忍睹】1）B2B平臺排名第2~10位的流量之和，不及阿里平臺的一半；2）第1名與第2名的流量之差，剛好驗證了互聯網只有第一名沒有第二名的說法；3）B2B平臺已經扔掉了過去做SEO的法寶，任憑流量的倒退，其背后的本質就是日子不好過，把SEO團隊砍了。B2B平臺真的要反思了，為何如此慘？@有為張 

2、【B2B平臺的尷尬】1）學阿里死，用戶體量做不大；2）做垂直，無深度服務，賠錢；3）做在線交易，想賺傭金，也是假裝在紐約；4）靠SEO做排名服務，用戶體量上不去，半死不活；5）靠聯盟群發信息，再配以服務極差的所謂SEO，暫時騙點小錢過日子；6）與百度合作，強拉流量，線下洽談會促成交，日子也難。@有為張

3、【未來重新選擇支付方式】單就支付而言，支付的技術或是工具一定不是決定這一方式是否會最終成功的關鍵因素，單就無線支付來說，從紅外支付、到RFID、NFC，中間還曾引發過一段到底是2.4G還是13.56M的大討論，支付應該會與場景、收付款雙方、行業情況相結合的綜合方案……一直覺得B2B的支付，會比2C（無論是B2C還是C2C）更好玩，2C的支付很多時間是為了滿足用戶的沖動消費，而重點關注了支付過程簡單、快速，pay, without paying，這是對2C支付很好的詮釋；但B2B的支付則會更關注于支付的安全、合規、資金渠道、資金效率等一系列問題…… @指尖飛舞的豬

4、【不少小企業“帶病”玩電商】很多中小企業的月利潤也不過十萬左右，而創建一個電商團隊的投入每個月可能在十萬以上，幾乎把中小企業的純利潤全部倒貼進去了，而且未必有效果，作為企業，選擇自己合適的方式讓自己的企業發展和生存下去才是上策，而不是盲目的跟隨電子商務潮流。小企業根本就沒有必要去打腫臉皮去充胖子做電子商務，首要任務就是做好現在的線下活下去發展自己，因為條件不充足，不要檢了芝麻丟了西瓜，小企業可以充分利用自己線下的優勢成本優勢和大企業搶生意。@拉拉拉拉拉拉倒

5、【交易型B2B爆發在際】如果要準確點說，還只能是“準”交易型。沒有打通四流，也沒有組織起完整的供應鏈，只是提供簡單的管道功能，自己還沒有營收的平臺，尤其是支付還受制于第三方，圖啥呀！忽悠投資？忽悠商家再忽悠投資？想再建販賣流量的淘寶版的B類平臺？…四流合一后，才有大業可謀。我一直認為C類的自營模式，是B類交易借鑒之地。涉及的問題，主要是數據的處理和人人、人事之間的協同問題，其他“交易”難成氣候。目前，平臺都是 展示+支付，自稱在線交易，跟指鹿為馬的祖師爺學玩投換概念的把戲。不過，支付那一環節是實打實的，為了收租子，否則，真沒他們啥事。@崔牛之父

6、【餐飲食材B2B平臺涌現】B2B90%是供應鏈的事兒，線上是冰山漏出的一個小角，大部分在水下。所以將來成功的互聯網+企業，10%是由互聯網下沉到傳統行業的，90%是傳統行業上浮+互聯網的。下沉比上浮難多了。@HYKBMT

7、【未來B2B平臺】以阿里巴巴為代表的B2B供應商展示模式將被顛覆，未來B2B平臺將會以采購主導，供應主動匹配的模式，這才符合行業生態規律。采購主導，即B2B平臺幫助采購商展示采購需求，供應主動匹配，平臺圍繞采購前后提供諸如撮合、認證、在線交易、物流、售后等環節提供服務，體現平臺價值。@甘韜華      

8、【中國B2B缺陷的原因分析】文章提出了一個很重要的概念：B2B電商的基礎市場是商品的現貨市場。這樣一來，占B2B很大份額的非標產品就被排除在B2B電商的市場之外了。這有助于厘清B2B電商的發展邏輯：現貨的標準產品就按B2C的邏輯去做線上交易，而非標產品則是線上信息對接+線下專業服務。@HYKBMT

9、【B2B平臺】每次說到B2B，都有一種剪不斷理還亂的感覺。無論是商品標準化程度、信息發達程度，還是質檢權威性，或是物流發達程度，不僅是對中國的B2B有影響，對其他國家也是，只不過程度不同。說到底，是我們從來沒有給與這個平臺足夠的重視。@中國制造交易網

10、【B2B在線交易】B2B在線交易從外貿開啟且已經實現，標志就是，通過平臺“在線下單+在線收款”，是否在線洽談，沒有關系。平臺要解決的是，（客戶）我的生意為何要在線下單？除了省錢外，更重要的是：積累信用，背后的邏輯是平臺交付。@一達通肖鋒