背景：

不少生鮮電商加重了對倉儲和物流的投入，重點在于對鏈條中細節(jié)的把握和標準化、自動化的操作 O網(wǎng)頁鏈接 不過無論是天天果園、沱沱工社，他們的內(nèi)部流程都是B2B的，這些內(nèi)部流程與農(nóng)產(chǎn)品本地流通的B2B有相似之處，比如對眾包物流的考量、對后端服務(wù)能力的重視。

兆慶-電商細分化：未來企業(yè)間的競爭不再僅是單一企業(yè)之間的競爭，會逐漸演化成行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈的管理是一門系統(tǒng)化、有深度的管理學(xué)問。

中認老Q：看到一個熟悉的老東家的名字，就說一說。生鮮物流眾包忒不好做。我知道的有機蔬菜加工配送中的難點：采收前置時間、預(yù)冷、SDC設(shè)置（及配送路線規(guī)劃）、冷藏車條件（我國現(xiàn)在那點有限的冷藏車資源，嘖嘖），后兩項，不是一般的物流敢接單的。