【環球資源公布2014年第二季度業績報告】凈營業收入為5,830萬美元，而2013年同期為6,140萬美元：源自網站業務的凈營業收入為2,080萬美元，而2013年同期為2,270萬美元；源自展覽會業務的凈營業收入為3,240萬美元，而2013年同期為3,330萬美元；源自雜志業務的凈營業收入為300萬美元，而2013年同期為350萬美元。

托比小評：2014年環球資源第二季度網站業務占比下降近一半，而展覽會的業務卻在逐漸上升，看來環球資源越來越注重線下業務的發展。

【面對互聯網，傳統企業有傲嬌的資本】互聯網時代，企業的盈利講究的是快；而傳統企業產生盈利的速度要求就沒那么高，所以這是兩種不同的模式而已，沒有優劣之分。傳統企業當然也在尋求快速的盈利方式，并且對互聯網的盈利如此之快紅了眼，以至于亂了陣腳，實在得不償失。

托比小評：互聯網和傳統企業并不是楚漢之爭，取長補短、順勢而為方才是出路。

【京東布局B2B市場 借力政企采購】截止到2013年整個政府采購規模是1.6萬億元，占整個GDP的2.9%。京東進入B2B的切口是政企采購，京東要做的是國內最專業的政企采購綜合解決方案提供商，對外輸出的不僅僅是產品。

托比小評：前段日子劉強東還說電子商務只要下游的B2C就好了，上游的B2B完全不必電商化，現在又說要布局B2B了。其實就是一個政府采購而已，幫政府做事，能有多少是按照常理來的？做做樣子，千萬別就這件事扯到布局B2B上。

【傳百度已敲定B2B領域阿拉丁合作伙伴】近日，業內盛傳言百度阿拉丁項目即將迎來新合作。消息人士透露，即將宣布的合作來自B2B領域，但其拒絕透露具體的合作對象。

評論：

龔文祥：這對B2B行業來是一件幸事，2B一貫的低調風格一直與互聯網的總體氛圍格格不入，慧聰今年的轉型之路走得異常的堅定，先是堅定不移的推在線交易，現在又不斷的開發內部外部資源，總體形勢值得樂觀期待。

魯振旺：兩大巨頭的合作是一次雙贏，百度在閉合電商之路上找到了最強有力的平臺支撐，慧聰在流量為王的時代下搶占了最大的入口途徑。

李成東V：阿里的風格是大刀闊斧的擴張，慧聰的風格是韜光養晦的垂直化，兩者都是2B行業的風向標，到底誰笑到最后，還是值得期待的。兩種風格兩種出路！

互聯網劉毅：從目前來看，百度慧聰只是一個普通合作而已，大家不用把它過度解讀了。拿錢買流量，為付錢多的大客戶個性化服務，阿拉丁就是做這個事的，僅此而已。還達不到到戰略層面的高度，如果后續有動作，那就另說了.

一達通肖鋒：B2B需要流量（眼球）更需要力量（商流），力量來自哪里？來自平臺介入交易整合的流通服務資源！她是小企業的外包商，基礎服務商的大客戶。

【馬可波羅遭投訴：承諾效果未兌現】最近，多地消費者投訴，因為不堪@馬可波羅網企業微博 銷售人員狂轟亂炸式的電話推銷，花費數萬元對進行推廣。自從簽訂合同后，服務就沒了音訊。 托比小評：騷擾電話、過度承諾、售后態度差等可以說是B2B平臺普遍存在的問題，該好好反思啦。

評論： 有為張：目前包括阿里在內的B2B平臺都無法做好服務，“收完服務費（會員費）基本上就沒有服務了”，這是整個中國B2B平臺的現狀，用戶也要自己考慮一下，既然不舒服，為什么還要一如繼往的續費？

姜潤Rain：據我的了解：馬可波羅目前的公司重點是自有廣告。這就不難理解此類事件的發生了。你說你一個B2B網站，一不考慮在線交易，二不考慮深層服務，三不考慮物流等延伸產品。就靠著平臺目前的影響力來推銷廣告，這樣的平臺著實好不到哪里去。

HYKBMT；從全行業角度，如果它們是B2B電商平臺1.0的話，現在該進入2.0了。細分垂直電商平臺提供旨在促成交易的深度服務。新進者與它們有同樣的機會，甚至更好的機會，因為大雜貨店似的老電商平臺們需要面對取舍的矛盾與痛苦，像蘇寧們現在面。

微言大義：

TOB哥波寧劉：

黃太吉煎餅、雕爺牛腩，耳熟能詳吧？現在怎么樣？據說煎餅還是煎餅的味，雕爺除了牛腩不好其他都好，名聲大臭。產品重于營銷，這還需要討論嗎？營銷永遠只能做錦上添花的事，王八的蛋就別出來營銷了。喊營銷重于一切的人，多少都有騙子嫌疑，迎和的是那些沒有好產品又想一夜暴富的企業，被騙活該！

托比小評：真話總是那么殘忍，但腦殘，總是前赴后繼。