【B類企業真的需要互聯網么？】有時候想，企業真的需要互聯網嗎？企業對互聯網的需求是不是只局限于營銷？交易前關系的建立、交易中的談判以及合同的執行，無不需要在線下完成，特別是在誠信缺失的市場環境下，線上完成B類交易純屬扯淡！請來托吧參與今日話題討論。
一達通肖鋒：在線交易，沒那么神秘！——也談B2B在線服務 可否概況地說：對于B2B平臺，成交前是“商機撮合”渠道；成交后是“流通服務”渠道，至于能否達成交易（談生意）與平臺無關。在線交易的定義也不是在線談生意，而是在線完成交易。而平臺的交易數據，將是有效的誠信依據。
郭濤GUOTAO：B2B線上交易非10年8年成不了大器，不僅僅是企業信息化水平低、政策及信任環境缺失、產品標準化水平低...
廣興鞋業:說句老實話吧，互聯網公司都是空手套白狼的主，都要想著不勞而獲，都在把企業當唐僧肉，都不想真正做一些對企業有幫助的實際事情。
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【郭江：我們站在B2B2.0時代的大門口】B2B 1.0是信息和廣告的時代，B2B 2.0是交易加金融的時代，慧聰網正站在B2B 2.0的大門口，我們拼了老命也要擠進去。” 8月28日，慧聰網CEO郭江做客雪球訪談時公開表示。
托比小評：從以眼球為導向的B2B1.0到以服務為本質的2.0，大而全的B2B綜合平臺能優雅轉身嗎？
【外貿企業選擇B2B平臺的六點建議】1、看知名度、2、查詢買家數量、3、看論壇討論、4、到Google上搜索、5、B2B平臺有飽和效應、6、2/8法則：1000個站都去發布一下廣告你就天下無敵了，但98%的網站對你來說都是無效的，不如抓住幾個主流的B2B平臺，集中精力去經營。
【阿里忙上市，傳統企業如何自救？】 實體零售該如何作為?要么“大而全”，要么“小而精”?！?ldquo;大而全”，就是優先發展商業綜合體項目，依靠龐大的體量、豐富新潮的業態、吃喝玩樂購娛“一站式”體驗吸引客流、聚集人氣;“小而精”就是發展便利店、專業店，如王衛的樂城超市，就是一種思路。
1、有為張：【擔心與寬心】1）電商人玩不動消費品了，看到農業冒頭，改行沖入打價格戰，倒霉的是幾乎都是種地的農民；2）電商人玩不動消費品了，看到工業有苗頭，但無法沖進去，最多在大宗原料上玩價格戰；3）綜合、垂直B2B平臺靠流量也玩不動了，沒關系，我去做不靠流量、靠專業深度收費服務的。
2、TOB哥波寧劉：【沒深耕多年，玩什么B2B？】融資1500萬，260萬用戶，每天最高收入29萬。這是一個草根B2B站曾經的歷史。但最近幾年，虧損680萬，到訪IP從124萬下滑至5萬。為什么？作者說得好：你在這個行業做了3年以上嗎？你懂企業嗎？你為他們創造了什么價值？B2B同行多IT人士，極少走進企業看他們實際經營，在行業沒有深耕多年你玩什么B2B？贊！
3、風之子：【B2B電話銷售】最早的時候，個人還接受不了互聯網呢。企業更難以接受。電話是線下最省成本的溝通方式。B2B平臺就形成了電話銷售的傳統。時代發展到現在，企業對互聯網的接受程度越來越高，互聯網給了他們選擇評價的依據。但B2B平臺的產品已經跟不上時代了，在網上難有好的口碑。只好繼續忽悠新客戶。新客戶還沒有上網，于是電話還是他們的主要手段。
