B2B 1.0是信息和廣告的時代，B2B 2.0是交易加金融的時代，慧聰網正站在B2B 2.0的大門口，我們拼了老命也要擠進去。” 8月28日，慧聰網CEO郭江做客雪球訪談時公開表示。

隨著互聯網的普及和電子商務的發展，一大批B2B電子商務平臺在近十幾年內發展起來，它們為互聯網在中小企業中的應用和普及發揮了巨大的作用，慧聰網無疑是其中的佼佼者和開拓者。但面對新的市場變化，它們也相繼遇到了新的挑戰。一個最為直白的表述是，整個B2B行業卡在了自我革新的門檻上。無論是不斷換帥的阿里B2B，還是郭江一直率領的慧聰網，都在摸索中，試圖讓企業第一個完成這種變革。

B2B 1.0電子商務的核心服務是以“眼球”導向為本質，它興起于互聯網發展之初，主要提供基于專業信息服務基礎上的檢索、排名和推廣等，不涉及交易。但在 “信息爆炸”的今天，“眼球”導向已經遠遠不能滿足市場的需求，更專業的服務體系，更深入的服務內容，更人性化的服務方式才是B2B 2.0的題中之意。

郭江將B2B 2.0定義為交易加金融的時代，一語中的，他對目前B2B行業發展的脈絡非常清晰。

“B2B到了一個要變革的階段，我認為機會在交易上，因為有了交易就可以從根本上改變買家的感受。”郭江認為，在線交易是“大勢所趨”，阿里巴巴與慧聰網“殊路同歸”，“我們兩家的目標一樣，玩命做交易。”

慧聰網在線交易系統于2013年10月份推出，同時推出的還有支付工具“慧付寶”。據悉，這是B2B行業首個全品類在線交易系統。

之后，慧聰網面向交易的市場活動就再也停不下來。慧聰網先后舉辦了“12.3購”采購節和“3.18采購匯”等活動來培育在線交易市場;推出電商先鋒獎以鼓勵行業內那些敢于吃螃蟹，發展在線交易的企業;啟動“1元起拿樣，全國包郵采購惠”活動，打消企業不愿意線上采購的顧慮，為在線交易積攢互信打基礎。8月份慧聰網更是建立在線家電商場，提出“O2O采購新模式”，打通線上線下的采購交易鏈。

在線交易不只傳統互聯網一個層面，慧聰網在線交易也開始在移動端布局。慧聰網微商城在半年內相繼推出1.0和2.0版本，更是引入了微信支付功能。

“誠信的缺失、行業化程度不深、用戶習慣難改變等是制約B2B在線交易發展的攔路虎，”分析人士稱，“慧聰網多途徑推動在線交易，就是希望以多維度多手段將在線交易的障礙各個擊破，幫助在線交易突破局限，健康發展。”

其實早在2012年，慧聰網就已經開始為走在線交易之路埋下伏筆。慧聰網提出“服務買家”的戰略，將平臺主要服務對象由賣家轉向了買家。

B2B 1.0為賣家發布信息、提高產品知名度提供了平臺，B2B 2.0 核心價值的體現則一定在于買家：一切從采購需求出發的“成交”導向才能盤活整個B2B平臺和B2B行業。滿足專業化、細分化、定制化的買家采購需求，由初期的交易輔助角色逐步向交易中和交易后各項專業服務角色的延伸。

從“服務買家”戰略的提出到PC端和移動端的局部，慧聰網在線交易的每一步可謂是深謀遠慮，不求快，只求穩中求勝。
與在線交易之路的循序漸進相比，互聯網金融的發力則更像郭江本人的個性，雷厲風行，行事果斷。

“慧聰網獲得的是全國性的小貸牌子，此牌子在中國就三張：阿里、蘇寧、慧聰。”對今后慧聰網在互聯網金融方向的發展，郭江信心十足。

早在2013年年初，慧聰網就與民生銀行達成合作，高調推出新e貸信用卡。2013年12月，慧聰網與神州數碼訂立合資協議，在中國開展互聯網小額貸款業務。近期這一業務有了新的消息——慧聰網宣布其與神州數碼合營的“重慶神州數碼慧聰小額貸款有限公司”預期將于2014年9月1日起在中國開展規模性放貸業務。

在郭江看來，在線交易和互聯網金融是打開B2B 2.0大門的兩把鑰匙，從2012年起慧聰網就看到了這個大門背后蘊藏的無線潛力，這兩把鑰匙也一直被他緊緊地握在手中。但是雷厲風行的郭江為何說現在還站在B2B2.0的大門口呢?

在郭江看來，做B2B要耐得住寂寞，每一步都要走穩，浮燥是做不了B2B。“慧聰網追求的是沉淀和積累，等待的是行業發展的時機。B2B必須是厚積薄發，必須做實力派，冒進主義做不好B2B。”

慧聰網剛剛發布的2014年中期財報數據顯示，2014年上半年慧聰網銷售收入約為46,530萬元，較二零一三年同期增長約30.1%。公告顯示，慧聰網著眼于B2B交易環節，將繼續探索不同方法，提高閉環操作的穩定性，加入不同元素，如O2O及互聯網金融，使其運作更為暢順。