【警惕馬云成為社會公害人物】阿里是有公害的公司，馬云是有公害的榜樣。 蜜罐里長大的學生把錢多活少離家近當成工作標準。馬云給年輕人打了強心針：屌絲可變首富。
廣興鞋業:一個公司應該坦然面對和接受社會各種聲音，而不是一味打擊異已言論。
咩槍法：阿里京東都沒有節操。京東給學生打白條，阿里給女朋友開男朋友代付。。。。讓沒有購買能力，償還能力的消費就能推動電商？這跟小學校門口開個游戲機室有何不同？
B2B行業資訊：爭議點應該在于馬云創造的電商生態對中國經濟、對中國文化的影響。恐怕也只有馬云能夠提到這么高的高度來看問題，這本身就是馬云的成功之一。轉發群內討論：1.馬云眼前是低級成功，現在還需要證明自己是有價值的，2.看國家領導人對他的最高獎勵是什么語言，僅僅是解決就業機會。3.沒有創造社會發展能量。
精彩評論：1“馬云神話”給大部分年輕人打了強心針（照你這么說國家福彩中心是不是就在挖大部分人的心？）；2阿里只是憑著不斷玩重組游戲（你確定你是了解阿里的？重組也好，占有也罷，最起碼的根基要有，那么這個根基不就是科技嗎？），屌絲最希望看到的不就是一種希望，對于正能量的希望••••••
托比網小評：馬云對新經濟的貢獻不容否認，但正常的社會需要不同的聲音。我不同意你，但我誓死保護你說話的權力。
【成功：阿里京東后的時代由誰主宰？】電商未來的方向不是B2C，而是中小企業B2B。第一個十年是計劃經濟，第二個十年是蘇寧國美，第三個是阿里京東。未來電子商務怎么走？中小企業B2B商業規模在不斷增長，這才是機會。
托比網小評：下游的充分電商化將倒逼上游，B2B的未來指日可期。
【阿里研究：B2B運營服務的機會和挑戰】B2B電商運營服務商發展的動力主要有國際市場更加開放、阿里平臺變化、企業自身需求等等。 目前B2B電商運營服務盈利模式還不明朗。未來B2B機會很多,為一家企業服務，為一個商會的企業服務，為一個縣域經濟體服務，都是機會。
托比研究：今年5。27會議的時候我們講B2B后平臺時代的一個特點叫新流量批發策略，對應了資源對接，管道控制和大客戶模式三種手段。如果換個研究對象，可以說阿里巴巴集團非常喜歡批發的生意，上述手段中最有效的就是管道控制。一達通，恒生電子，加上新的石基信息。
B2B行業資訊：阿里走的就是C類及C類上游的B類批發，不會輕易介入更上游的B類，這不是阿里的基因。
托比研究：你會發現這三個廠商都可以用一種角色定義，服務提供商，也就是管道。當百度和騰訊在追求互聯網端消費者級的管道控制時，阿里一直試圖在基礎設施上搞管道控制。放開具體的業務落地，管道控制對生態系統的構建有著重大意義。
TOB哥波寧劉：中國互聯網特有的生態可稱口水。近有羅永浩王自如，遠有劉強東李斌、雷軍周鴻祎，經典之戰如毛偉周鴻祎、馬云周鴻祎、B2B的郭凡生馬云。名企、名人幾乎都有過口舌歷史。細究起來，根本原因不外乎：腦殘粉絲們的圍觀文化、產品的抄襲定式、四兩撥千金的公關需求。基因不改，口水還將一路噴過去，很臭！
崔牛之父: 前一段時間，不是有人說：打官司是最好的營銷手段，不過輸了要＂花錢＂，口水戰營銷好，就費點茶水。
曉不得和不曉得: 當道德已經不能約束他們時候，任何事情都可能發生。給社會的啟示是怎么弄都不過分，只要你成功了。
