未來的趨勢是去中心化的，分享和移動化將是趨勢，創新將來自前沿和邊緣，消費者更相信口碑而不是廣告。微商是直銷模式+信任經濟+分享經濟的新商業模式。
@電商掘金：人人經商是好事，減少中間環節成本，有更廣闊的市場去銷售和購買，打掉利益集團和壟斷集團的炒賣空間，至于生產，少擔心，有市場有需求就有人生產。
@林珍宇-YC: 如果太多人都把一件事情看成一種賺錢手段，即使這件事情初心本質是好的，但是最終結果肯定好不了。這個文章就微商寫的還是有建設性的。第一，強調了營銷渠道規范性。建議以特定幾條渠道進行開展，有利于監管。第二，強調了用戶體驗，抵制暴力刷屏等低級手段。這一點可以對微商現成正向牽引力，向對的地方走，不會跑偏。同時也開始強調系統自凈，淘汰售假貨、低信譽商家，有效避免野蠻生長。
@蘇州王利鋒: 其實就是以人為渠道的“網絡直銷”階段，相較廠家網絡直銷（網店）還是不經濟的，傳統商業模式那種直接的“人員直銷”如安利、保險所占市場份額原本就不大，更何況廠家網絡直銷大行其道，雖能在一定程度上緩解信任問題，但空間畢竟有限，充其量作為一種補充，不可能普及化...
托比網小評：昨天提微商，這馬上就人人電商了。真的人人電商，不士不農不工，社會將怎么樣？從輕商到重商，原因何在？
引入大數據分析，努力實現采購金額300億元，A股有12家涉足醫藥電商，1號店、阿里、京東也已獲得入場券，但處方藥和醫保政策尚未落地，結果是布局的多突破的少。
@上海電商圈子：YC:e-commerce不久的將來會取代commerce一詞，而來直接表述為商業活動。也就是說未來的商業行為與互聯網密不可分。電子信息將會逐漸變為一種運營手段，潛移默化地影響企業的商業活動。就像在幾年前提到直銷一樣，當時很高大上，很不知所措，時間久了，優勝劣汰，市場會告訴你何去何從。
@B2B行業資訊: 當零售業互聯網化之后，對上游供應鏈必然形成沖擊，效率、成本將成為重要優勢。顯然，如果自己不改變，等待的將是別人的革命。
前不久，小南國等聯合組建餐飲產業鏈B2B平臺剛剛上線，現在又見醫藥聯合B2B平臺出臺。傳統行業感受到了互聯網的沖擊，希望用互聯網的方式降低成本提高效率，重整產業鏈，是個思路。
托比網小評：電商人玩B2B的時代似乎已經過去，行業人玩B2B的時代正在到來。
如何做一家百年企業？ 雷軍認為做產品要向同仁堂學習,要真材實料，還要有信仰。中國人需要的首先是好東西，而不僅僅是便宜。做好產品，做超過用戶預期的產品才能形成口碑，讓用戶幫你傳播。中國企業喜歡走捷徑，偷工減料，習慣撈一把就走。如果想做一家百年企業，低毛利、高效率是王道。
選馬云還是選央行？這個問題以后可能會有不少企業遇到。阿里金融云有P2P、小貸、典當、等眾多金融創新服務。分析人士指出，阿里目前是兩頭通吃的架勢。云現在是數據也做，征信也做。阿里云+芝麻信用的超級組合也體現了馬云用心良苦的戰略布局。
@彭將軍來了: 實現互聯網金融的基礎設施之一為征信體系的建立，2014年6月，隨著《社會信用體系建設規劃綱要2014-2020》的發布，我國社會征信的法律基礎和標準體系有望在未來幾年逐步完善。
