我們擁有資金、渠道、產品、品牌、工廠、團隊，在傳統行業中所向披靡，但面對互聯網卻不知所措，怎么辦？ 轉型布局的核心在于：行業的網絡化。戰略轉型布局要遵循人性、專業、服務、深度四個原則。
@曉不得和不曉得：越來越多實踐和案例，讓大家對互聯網有了很多思考，這些不同的言論能夠幫助更多的企業。
用戶通常不是購買者、定制化、難尋用戶、轉換成本過高、培訓用戶、實用性更差是B2B與B2C的六大區別。B2B與B2C差異還有很多，比如額度、選擇標準等。不同意B2B是人與人做生意的說法，B2B是組織與組織之間做生意。規則不同，營銷、流程、互聯網化手段也將大不同。
@曉不得和不曉得 ：有兩個觀點：1、企業在不斷的發展，流程和業務都在變化，軟件也會無法適應變化。 2、幾年以后，IT技術也在發展，在原來技術基礎上大量修改花費的成本肯定高于新做。
@彭將軍來了：很多技術問題不是有錢就能解決，需要實戰，通過實戰再開發軟件才能解決用戶體驗差的問題，這誰也替代不了
@中認老Q: 我認為重要的6條區別：數額較大或巨大，理性采購（VS B2C的沖動采購），集體決策（VS 個體決策，受老婆影響的情況不計），流程化操作，行業知識深度滲透，買賣雙方綜合性的斗智斗勇。
上海鋼聯董事長朱軍紅：“鋼材電商平臺除了提供交易，還可以為客戶和供應商提供融資及理財等金融服務，未來在信息、電子商務以及上下游的資源積累打通后，還可以衍生出倉儲、物流等全方位服務，從而形成更多的利潤來源。”
工信部信息化推進司副司長董寶青就預計，鋼鐵電商目前處于“春秋時代，群雄并起”，而隨著行業的發展，資源會慢慢集中到“戰國七雄”手里，再過5年，這一行業也許只剩5家平臺。
垂直領域的B2B電商可以通過以下三點深耕細作。第一，高度實現產業鏈上的資源整合。第二，每個行業都各有不同，必須首選出適合自身行業的新思路。第三，做好售后服務,最大限度的保證用戶利益。
并非所有商品都有定制化需求。淘寶仍然將作為大眾普通商品的交易平臺長期存在。工業4.0和工業互聯網完全可以相互滲透、融合。淘寶商家可以成為工廠與消費者個性化定制對接的接口。工業4.0不是洪水猛獸，但有一點很確定，未來企業都將是軟件和互聯網企業。
@王緝慈：德國工業4.0不是一朝一夕的事而是競爭力持續積累的結果。我相信“工業4.0是關于創造力的：通過技術創新來獲取競爭力。‘物聯網’是工業4.0的一環，機器對話機器，機器對話生產部件，按設定的程序自己完成生產全部過程，以提升產品質量，解放人力。”(Roland Berger) 中國人不必驚慌，但需努力。
@快步者:個性觀點：工業4.0，德國做給中國看的一場戲。德國更愿意做的是率先打造工業4.0的樣本，再出售先進的工業4.0 工業軟件。德國將從賣機器設備的國家變成賣工業軟件的國家，而中國現在賣的是產品，未來還是賣產品
