@王牧童 ：B2B領(lǐng)域很少看到拷貝美國模式成功的例子 O網(wǎng)頁鏈接 這是因為中美企業(yè)信息化水平嚴重不匹配，中美企業(yè)數(shù)量、規(guī)模及業(yè)態(tài)不同，中美B2B電子商務(wù)環(huán)境也有本質(zhì)不同。但毋庸置疑的是在2B領(lǐng)域是真正考驗中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力的潛在市場。

旺材電商：不管是b還是c，中國電商還是領(lǐng)先。但企業(yè)服務(wù)是落后的。

王牧童：B2B企業(yè)如何能一開始就靠自身生存下去，在當前的資本市場下尤為重要。促使大家真正冷靜的思考，你所在的行業(yè)不靠資本能否存活，能否發(fā)展。尋找到真正有增值的業(yè)務(wù)是當務(wù)之急，在2C靠刷單的伎倆在2B領(lǐng)域會讓你敗的體無完膚。

華禽網(wǎng)：個人認為，國內(nèi)電商不缺技術(shù)，缺的是思維和服務(wù)！

貝易網(wǎng)：嚴重同意，而且流程不清還貪大求全。

B2B行業(yè)資訊：站在投資角度，投資人喜歡在美國找對標的模式。B2B上，美國找不到。

電商滕遠方：B2B是個不僅拼產(chǎn)品更要拼服務(wù)的戰(zhàn)場。現(xiàn)在大多B2B平臺都要求供應(yīng)商拼價格，針對標準品還有點可能，但對于大多數(shù)2B產(chǎn)品就搞不定了。買方也不光是找價格，是講購買商品的全生命周期的價格管理，不是說越便宜越好。2C平臺拼價格的策略會遭到大多數(shù)企業(yè)的抵觸。