1、【不要輕言顛覆和消滅】B2B世界比b2c可能更透明，都是專業的人在干專業的事。滴滴打車是端掉了出租公司和交管處的飯碗。淘寶是比實體店避稅，端那誰的飯碗。p2p是因為個人信貸不發達，需要新渠道。要端別人飯碗，一定想好去搶誰的飯，你有無本事分到。@滕遠方B2B觀察

2、【雖然電商火熱，但傳統企業不能脫離經銷商】無論推廣或售后，沒有經銷商的存在勢必是企業特大損失，我認為兩者可以共存，現在正是磨合中，德國為何以傳統企業為核心，是因為他們已經找到符合他們國情的經營方式.感覺今年又是很嚴峻的一年。@周大臉貓

3、【傳統企業發展】傳統大企業都是在短缺時代野蠻崛起的，面臨產能嚴重過剩和互聯網+的雙重壓力，產品同質化靠價格戰根本無法突圍。時下首要的對策，不一定是創新。@有為張

4、【目前國內的服裝B2B平臺現差異化布局市場】如：阿里巴巴依托淘寶平臺，60%以上用戶來自淘寶店主，亦是目前網絡批發在線交易最高的；衣聯網致力開拓實體市場，以“免費鋪貨”招攬實體服裝店主；酷有拿貨網則偏重微商市場，主推旗下“貨多多”。@十仔

5、【電商平臺】在定電商大方向時，我常會被問到要不要建電商平臺，是二方平臺，還是三方平臺，這個階段論可以幫助梳理我在哪里，外面同行在哪里，我的機會在哪里。昨天看到熊貓煙花轉身為熊貓金控，雖然覺得很歡樂，能否成功也是未知數，但人家肯定還是看到了機遇。@滕遠方B2B觀察

6、【B2B電商平臺趨勢】解決“交付成本和信用認證”二大難題，必將引爆“在線交易”規模，未來，不論出口還是進口，貿易細分化、渠道扁平化、信用透明化和服務集約化將是大勢所趨。@一達通肖鋒

7、【B2B模式引爆產業互聯網】產業互聯網真的是一個非常好的風口浪尖的，有如此多的企業在做這些的項目。企業級市場固然很大，但是競爭力一直非常的激烈。與其被動的等待風口來臨，不如主動出擊，去勇敢的爭奪企業級市場，魯科泰一直在前進的道路上，終于有了飛躍的步伐，真正的大發展時代來臨！@魯科泰網絡通信

8、【國際貿易中的經銷商還是起到了非常大的作用】經銷商能夠起到在市場所在國對商品的推廣，展示，促銷，配送，和售后服務等功能。由于各個國家對本國的零售市場終端的保護，使得出口企業無法在進口所在國去做終端的推廣。所以，經銷商（dealer、distributor）在產品的海外市場推廣中起到了關鍵性的作用。@雷鳴Alex

9、【B2B如何干掉傳統經銷商】對于消費品而言，經銷商承擔的只能如資金，物流，開拓等智能慢慢的被打破，唯有打破不了的是：服務，責任，承擔，這些都沒了，價值一點都沒有了。如果具備品牌推廣能力，品牌根本離不開你。B2B而言，很多不透明的行業，靠關系吃飯的行業，經銷商還是最大的貢獻者。@電商戴東陽

10、【外貿B2B趨勢】外貿B2B需要變，但是中短期內一定是外貿的主流。流行的說法是將來的商業模式是M2C，用戶直接與生產商對接。我認為這不太現實。生產型企業的本質追求的是產能，效率和規模效益。與單個用戶對接會使成本飆升，庫存呆滯，現金流干涸，最終的結果是企業必須提高售價才能生存，導致用戶流失，進入一個死循環。@WQA集客營銷-Cody

11、【線下撮合交易會有3個問題】交易量越大、人員數量越多，成本會越來越高。不符合互聯網+精神，光撮合，平臺粘性會慢慢消失。引導用戶交易習慣是必須的，但如何行業特點開發線上交易系統滿足用戶交易需求更實際。@彭將軍來了

12、【B2B運營商營收模型】琢磨良久，做了一個多層火箭模型。信息筑基，交易和金融在二、三級位置。現狀是信息落后，交易不成規模，金融缺乏實打實的授信數據。模型有兩方面考慮：一是流程自下而上，一是三者規模并非按照從下而上遞減，也就是能量密度不同。@B2B行業資訊