阿里巴巴集團一天納稅超過3000萬，去年創造的稅收是接近110個億。互聯網從工具到渠道，到基礎設施，到今天已經形成一個經濟體。看今天“互聯網+”必須從后天看今天。互聯網“+”什么都可以，但“互聯網+“絕對不能加傳統思維，絕對不能加既得利益。
@玩轉財經:不就是。。。過去大家都納稅，現在改交給阿里納稅嗎？站在國家角度，稅因為互聯網增加還是減少了呢？對應到收入上。。。大家都賠了，阿里賺了。
托比小評：互聯網到來的時候，所有的傳統行業都成了弱勢群體，但是當互聯網+被上升到國家高度，又到了互聯網最危險的時刻。
貨多多是全國最大的微商貨源B2B平臺，前身是PC端的酷有拿貨網，微商已擁有3萬供貨商、超70實體店主和50萬微商用戶（ 據傳80%的朋友圈服裝貨源來源于貨多多App），美麗說前不久投資入股。這是一個從PC端B2B平臺轉型微商B2B并獲得發展機會的案例，值得關注。
托比小評 ;商供應鏈必紅火。當然，只限正經做生意的微商。
地分散，70%是個體戶；代理商分散，分為一級兩級；采購商也分散，全國小餐館數百萬級。操作難度極大，比如服務質量高、客單價低、供應鏈整合難度大。劉源 2014年6月創辦鏈農網，月交易額已數千萬，今年目標15億。看看農產品B2B怎么玩？
@年年大噴菇：這種也就“食品安全是狗屁”當代天朝能做的起來吧……
托比小評：不是賣服務就是賣菜，最近新品類B2B比較多，預計會越來越多。
我們第一次成立了移動營銷委員會，我招了批新人，鼓勵他們，放手去做，這一年當中我沒有過問他們一次。大概七八個月時間，做了三百萬粉絲出來，通過這條途徑在全國范圍帶來的營業額是10個億。再不敢放手去讓年輕人80后、90后他們去做，這個挑戰一定是失敗的。
@軸承電商：傳統企業的很多企業家的知識結構，教育背景等等，確確實實有些時候無法適應今天。家長管得太死，孩子就沒有創造力。
托比小評：老板要放手讓年輕人去做，并提供自己的建議，而不是蠻橫的把自己的想法讓他們去執行。
一達通肖鋒：一達通把銀行、保險、船公司；碼頭、拖車、航空倉；還有海關、稅務、外管局..全搬上線，再把信用數據搬上線，海外沒有，中國首創“單一窗口”在線服務，難道不是史上最牛O2O？
