《盲目去中心化：被創(chuàng)業(yè)者忽略的企業(yè)市場》
世界500強(qiáng)中的百年企業(yè)-IBM，多次轉(zhuǎn)型有一個共同點(diǎn)：客戶都是大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，今天互聯(lián)網(wǎng)人都鼓吹“互聯(lián)網(wǎng)思維”要“去中心化”，直接面對消費(fèi)者。不少草根創(chuàng)業(yè)者和投資人也都在盯著to c市場和020，其實被忽略的to b市場蘊(yùn)藏著很多機(jī)會。
@中認(rèn)老Q：搞搞供應(yīng)鏈，了解一下基于供應(yīng)鏈鏈主的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，就不會輕言去中心了[嘻嘻] 深入B2B業(yè)務(wù)，需要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有較深入的了解，同時能夠準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的盈利模式，更關(guān)鍵的是時機(jī)。比如我們吧，十年前希望通過SQM的視角切入戰(zhàn)略采購，雖然團(tuán)隊還算專業(yè)，最終也是慘淡收場。目前看，有咸魚翻生的機(jī)會。
@空中一噸云: 現(xiàn)在是理論多于行動，泡沫高于現(xiàn)實，鼓吹多于實踐。在做任何轉(zhuǎn)型和決策之前，先找到自己的痛點(diǎn)和消費(fèi)終端的痛點(diǎn)，再分析投資與收益。遠(yuǎn)見，不是每個企業(yè)都具備的。
價值是一個主觀和客觀結(jié)合的概念，因此，同一個B2B平臺，不同人給出的價值判斷是不一樣的。某個平臺的價值是由創(chuàng)始團(tuán)隊、投資人和其他利益相關(guān)者共同來界定。對于B2B平臺來說，價值判斷體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)財務(wù)數(shù)據(jù)、 用戶及輻射數(shù)據(jù)、 產(chǎn)品和團(tuán)隊價值等方面。
@貝易網(wǎng)：其實可以用電商供應(yīng)鏈金融的模式來驗證，對上下游資源的掌控能力、金融機(jī)構(gòu)、物流和其他合作方的資源優(yōu)勢評估，在加上經(jīng)濟(jì)財務(wù)數(shù)據(jù)、 用戶及輻射數(shù)據(jù)、 產(chǎn)品和團(tuán)隊價值的評估，這樣評估模型就比較完善了。
托比小評：托比首發(fā)，推薦閱讀：問題值得行業(yè)討論：B2B的估值與評價體系一直缺乏，目前的習(xí)慣做法是拿B2C的方式來衡量，其實問題非常 大的。
《崔忠付 ：農(nóng)產(chǎn)品物流要解決兩個”一公里“問題》
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，勢不可擋，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正在借助互聯(lián)網(wǎng)思維和渠道，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。僅靠政策和技術(shù)，還不足以去徹底改變我國的農(nóng)業(yè)流通現(xiàn)狀，還有很多細(xì)節(jié)問題需要解決，其中主要是兩個“一公里問題。
托比小評：最先一公里和最后一公里用那種方式？沒有對錯，只有合適與否。
《一大波農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+倒閉和將倒閉！挺住！》
8月28日晚，多少人心目的標(biāo)桿一畝田大規(guī)模裁員，曾經(jīng)的上海生鮮o2o楷模，優(yōu)直供關(guān)門。杭州微信賣水果的果真，狠心拋棄200萬粉絲離去，不賣水果賣護(hù)膚品了。3月份總理提出互聯(lián)網(wǎng)+概念，到現(xiàn)在才6個月，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+才是6個月的嬰兒。無數(shù)的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+都要挺住。
托比小評：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是新生的嬰兒，探索階段必定不是一番風(fēng)順。但相信未來一定會有成功的企業(yè)。
