在經濟轉型期，大家都在糾結形勢沒那么好了，尤其是去庫存壓力非常大的制造業，感嘆“錢更難賺了”。但在一波波的政策刺激下，一些企業已經看到了轉型的方向，這種調整往往是表面波瀾不驚，底層卻是暗流涌動。
這表示現在，一些企業內部人員明顯感受到，信息化已經影響到自己的工作方式；更可見的現象是，在近期的各種互聯網技術大會上，智能制造已經成為“互聯網＋”展示案例。
其實，這背后是生產制造ERP在其中起到了很大的作用，看似很傳統的制造業已經用更信息化、更互聯網的方式來扭轉生產困局。
對此，國內知名調研公司計世資訊（CCW Research）發布了2014-2015年生產制造ERP的調研白皮書，具體分析了目前國內制造業ERP應用現狀，以及未來企業對信息化需求的趨勢。
上面提到生產制造ERP可以幫助企業扭轉生產困局，很多人會懷疑有這么神奇嗎？
這首先要從企業ERP系統說起，這是已經被人們廣泛了解并從中受益的系統，曾經幫助企業解決了物料、財務、銷售與分銷，以及人力資源管理中的問題，使企業運轉更高效。
然而，今天要討論的制造業ERP，雖然沒有嚴格的定義，但最大區別是在這個系統之上加入了“生產制造模塊”，而這個模塊正在成為制造業ERP系統中最重要的配置。為什么呢？
我們都知道制造業現在最頭疼的問題是去庫存，這個模塊的一部分作用就是為了解決這個問題的。進一步說，它整合了企業數據，不是盲目地不斷生產，這樣就導致不合宜的產品越積越多；而是分析市場需求，利用數據化的分析手段來判斷生產多少、如何生產，幫助企業從“流程驅動”過渡到“數據驅動”模式。
雖然這個模塊非常重要，但現狀是，我國生產制造企業的重視程度不足，應用很少。因此，要想解決去庫存這個歷史難題，必然要加入這個模塊，使生產制造ERP的升級換代。
這也意味著生產制造ERP未來非常有市場，就像白皮書預測的，未來3-5年，生產制造ERP將幫助國內制造企業逐漸走向成熟。
尤其是正在成為國民經濟支柱行業的高端裝備制造業，可想而知，必然對生產制造ERP的需求提出更高要求。如圖可知，機械行業精細化管理向縱深發展，投資比例已占到整體市場的19.3%；同時可以看出，消費類制造行業從用戶需求到生產制造也發生了重大變化。
有更多經驗積累的國內品牌有更大的機會.
分析制造業問題和市場現狀來看，制造企業ERP市場空間無疑是很大的，不過關系企業數據領域，ERP系統不是說用就用的，是否能落地還要與多年經驗結合起來。從這個角度來說，長期服務于國內制造業的軟件廠商必然在這些領域有較大優勢。
并且國家也看到了制造業的問題所在，同時出臺了一波波的激勵政策，比如提升制造業競爭力水平、推動兩化融合的不斷深化、刺激國有企業及國有企業信息化的建設的政策等，也給一些國有企業為主的軟件商創造了很好的發展機會。
所以，制造業總體雖然處于增長乏力的狀態，但制造業ERP市場仍保持著穩定增長。
正如白皮書顯示的，2015年上半年中國生產制造ERP市場規模（含服務，僅限大陸地區）達到了35億人民幣，同比2014年上半年增長3%。相比2014年上半年，1.8%的增幅。
2012-2015年中國生產制造ERP市場規模分析圖
可以說，國家政策推動起了很大的作用，不僅如此，在國家政策鼓勵下，國內品牌廠商與國際廠商的差距正在拉小。
具體來看，2014年參與生產制造的ERP廠商包括SAP、Oracle等國際廠商，也有鼎捷、用友、金蝶、浪潮等國內廠商。六大廠商累計占市場份額73.6%，說明相比前幾年，國內生產制造ERP市場中的品牌集中度有所提高。所有品牌中，排名前三的品牌分別是SAP、鼎捷和用友，市場占有率分別是22.1%、12.7%、11.3%。只國內品牌排名中，前三位是，鼎捷、用友和金蝶。
所以，雖然國際品牌廠商在技術和知名度等方面依然有優勢，但在國內市場，特別是制造業，國內廠商的品牌成熟度與他們的差距正在不斷縮小。從圖中可以看到，鼎捷在這一領域已經領先于其他國內廠商，也是因為他就一直專注在制造業，在這些方面有大量成功經驗積累，所以優勢更為明顯。
軟件廠商如何以服務最好、最快捷的角度做ERP？.
可見，不僅是制造業企業本身著急，這一次轉型的背后國家推動起了很大作用。白皮書中預測，隨著中國制造工業2025戰略的實施，國內企業用戶對ERP應用將逐漸升級，對ERP的投資的增幅也將加大。
具體數字：2014年國內ERP市場規模為582.5億元，預計在2015年將達到597.1億元，2018年將達到706.8億元，2019年將達到765.4億元。
但是，傳統制造業雖然面臨困局，有眼光的企業都會思考更深層的問題。比如，既然未來市場空間這么大，怎么借助這個機會完成信息化甚至是商業模式的變革？如何更好地應用云計算、大數據、物聯網等新的技術的應用，企業都會考慮這個問題；落到企業實際中，是對一些基礎設施重新來投資，還是重新來做還是進行梳理？
通過歷史實踐發現，企業的轉型還是要以市場需求為出發點，企業要做的就是以服務最好、最快捷為最終目的。明確了轉型方向，那么未來制造業ERP有哪些趨勢，具體如何來做？
1.下沉到終端，利用數據價值。
企業面臨的一個問題是，在制造業，收集數據的技術越來越多、方式越來越方便，在“數據就是價值”的時代如果不加以利用就浪費了，而利用這些數據就會有很大的想象空間。因此，在制造業ERP升級中，將價值觸角下沉至與自動化設備串聯，協助企業實現更多的應用價值，甚至是探索出更多的商業模式。
值得注意的是，在這個階段，ERP等軟件應用是核心，它協助企業在縱向、橫向全面整合，即：從研發——銷售——售后服務，形成完的整價值鏈閉環。尤其在未來制造業是要轉向大規模定制化生產，只有應用這些軟件，才能使企業的商業模式從B2C轉向C2B成為可能，才能實現如白皮書中的價值模型描述的工業4.0目標。
不過這一點顯然已經被一直關注國內制造業的鼎捷發現了，在如何幫助企業利用ERP實現中國制造2025/工業4.0價值中，鼎捷總裁葉子禎先生在年中已經提出了工業4.0驅動變革類型模型，即，通過生產制造系統的一些軟件（如ERP、APS、MES），制造行業可以從最開始的低成本、高質量、高效率生產方式，演進到互聯網時代的高速度方式。
VS
（鼎捷軟件：工業4.0驅動變革類型模型圖）
2.結合“互聯網＋”，進行商業模式變革。
企業轉型面臨的另一個趨勢是，正如白皮書中強調的，生產制造ERP廠商已無法回避互聯網+ERP時代的到來，企業不轉型也會被互聯網企業顛覆。所以，ERP廠商下一步就是要主動將價值鏈延伸至互聯網端，實現電商化與協同化價值。
當然，“互聯網+工業4.0”這個戰略已經是被人熟知，SAP、鼎捷、用友、浪潮等ERP廠商也都紛紛推出了各自的解決方案。雖然大同小異，但比較來說，鼎捷的T100產品最具代表性，從圖中可以看到，采取軟件與硬件集合的方式，尤其在自動化控制方面下沉整合，在制造業企業迫切需要一步到位的方法來突破困局的時候，鼎捷提供的是一體化解決方案。
其實細細看來，圖中左側部分是國內一些軟件廠商一直在做的服務，但在市場趨勢和政策利好下，為了抓住這個轉型窗口期，更快、更好的提供一整套方案，必然要加強其他方面的能力。
我們都知道，物聯網應用方面是制造業重構企業價值鏈的重要的一部分，在互聯網+的新環境下，也將會產生更大價值。比如鼎捷為了更好地提供右邊部分的服務，今年5月已經與物聯網領域影響力比較大的研華科技簽署了合作意向書，在物聯網應用方面建立密切的合作關系，讓自己增加了更多優勢。只有這樣，才能滿足亟須轉型的制造業的需求。
