在接受采訪時(shí)，九州通旗下好藥師的想法是，依托九州通的醫(yī)療資源、議價(jià)能力、進(jìn)貨成本優(yōu)勢，聯(lián)合廠商舉辦活動(dòng)，爭取廠商費(fèi)用和外推資源，提高現(xiàn)金流速率，從而提升公司的毛利率。

但中航證券的分析報(bào)告認(rèn)為，醫(yī)藥電商具體的產(chǎn)業(yè)鏈條和盈利模式需要在政策落地之后才會(huì)逐漸清晰。

太安堂于2014年9月份發(fā)布了《關(guān)于收購廣東康愛多連鎖藥店有限公司100%股權(quán)的公告》。在提示風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，太安堂表示，處方藥往往更考驗(yàn)網(wǎng)上藥店綜合服務(wù)能力，也是藥店主要利潤來源，但如何將“醫(yī)院+供應(yīng)鏈+配送+平臺+線下門店”有效整合，構(gòu)筑互利共贏生態(tài)系統(tǒng)，目前還處于初步探索階段，商業(yè)模式還不清晰，公司在醫(yī)藥電商布局上可能面臨持續(xù)投入和業(yè)績不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí)，面對政策上的不確定性，除了太安堂之外，很多公司也并未思考清楚該如何做這一領(lǐng)域。這從企業(yè)對醫(yī)藥電商的投入就可以看出。據(jù)了解，看起來很美的醫(yī)藥電商，要是真想玩轉(zhuǎn)，需要真金白銀源源不斷的投入。“醫(yī)藥電商初始階段是一個(gè)燒錢的事情，投入幾千萬元對于做醫(yī)藥電商來說只是毛毛雨。”一位觀察人士介紹。而相關(guān)公司投入并不算多，也是因?yàn)樗麄兇嬖谟^望的情緒。